我司采用“一套人馬，兩塊牌子”的管理模式。
A公司定位為國有資產投資、管理、資本運作等功能于一體的國有企業(yè)。公司作為產業(yè)類地產開發(fā)和房地產開發(fā)業(yè)務實施主體、公益性和公共性服務項目代建單位，負責持有相關系統(tǒng)內購建的各類國有有形資產。打造“地產資本、產業(yè)資本、金融資本”有機融合的投融資平臺；
B公司定位為國有資產經(jīng)營、管理于一體的國有企業(yè)，受托經(jīng)營相關系統(tǒng)內各類國有有形資產，并承擔工業(yè)性、公益類地產項目的策劃定位與宣傳工作。形成精準定位、整體包裝、后期運營管理的產業(yè)閉環(huán)，最終實現(xiàn)打造宜居、宜行產城一體的生態(tài)新城目標。
