崗位職責(zé)
1.制定測(cè)試計(jì)劃、編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告、設(shè)計(jì)測(cè)試用例
2.搭建測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè)試用例,編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告
3.根據(jù)bug不同種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，提交bug報(bào)告
4.輸出文檔(測(cè)試報(bào)告/測(cè)試方案/使用手冊(cè)），評(píng)估版本是否達(dá)到目標(biāo)，給出發(fā)版建議
5.參與需求評(píng)審以及測(cè)試Bug討論
6.與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)支持工作
7.參與測(cè)試類(lèi)評(píng)審、需求分析、需求變更評(píng)審

1、公司概況
海友金融作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融公司，定位于高端，力求解決當(dāng)下商業(yè)信息資源不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。著力將自己打造成一個(gè)高端項(xiàng)目資源對(duì)接平臺(tái)，并結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融普惠、公正、透明的原則，全面提升企業(yè)商業(yè)資源對(duì)接效率。以資源對(duì)接為切入，滿(mǎn)足投融資人的多樣需求 ，并以安全穩(wěn)定的收益作為回報(bào)，達(dá)到互利共贏的效果。
所謂資源對(duì)接，主要是依托于社群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)一批高端會(huì)員客戶(hù)，通過(guò)線上與線下渠道的結(jié)合，增加客戶(hù)之間的互動(dòng)，建立平等互信的合作關(guān)系，然后介入完整的風(fēng)控模型，以此解決互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2、股東背景
商海通擁有實(shí)力雄厚的股東背景，五位創(chuàng)始股東分別為上海聚創(chuàng)投資董事長(zhǎng)林紋如，杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛，五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)，七匹狼集團(tuán)董事長(zhǎng)周少雄，上海恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)周惠明。每一位董事在各自的領(lǐng)域都取得了很大的成就，經(jīng)營(yíng)著上市公司。
3、公司理念
商業(yè)就是最大的公益
4、核心價(jià)值
1）實(shí)現(xiàn)“投資+市場(chǎng)+招商”的商業(yè)模式
商海通作為高端項(xiàng)目資源對(duì)接平臺(tái)，在滿(mǎn)足客戶(hù)群體投融資需求的同時(shí)，還會(huì)向更多優(yōu)質(zhì)會(huì)員提供市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)招商等定制服務(wù)。
2）資源對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)化
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的力量搭建起需求和利益群體，使資源對(duì)接更為有效、快捷。
3）完善固有風(fēng)控模式的不足
完善互聯(lián)網(wǎng)金融固有風(fēng)控模式的不足，將線下的會(huì)員活動(dòng)、信息管理、信審憑調(diào)與線上的系統(tǒng)風(fēng)控充分結(jié)合。