1.負(fù)責(zé)部門工作流程與制度的執(zhí)行與管控，負(fù)責(zé)部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理；
2.協(xié)助規(guī)劃副總進(jìn)行項(xiàng)目建筑、精裝、景觀設(shè)計(jì)的總體技術(shù)控制與計(jì)劃控制；
3.協(xié)助規(guī)劃副總制定部門工作計(jì)劃，并將計(jì)劃按照本部門各專業(yè)人員職責(zé)予以分解，負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施與督促；
4.負(fù)責(zé)編制規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書，用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作；
5.通過考察與招標(biāo)選擇合適的設(shè)計(jì)院，指導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成各階段圖紙；
6.組織各專業(yè)工程師按照集團(tuán)管控要點(diǎn)對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；
7.督促設(shè)計(jì)院完成各項(xiàng)報(bào)批圖紙及銷售所需的設(shè)計(jì)圖紙并提供專業(yè)技術(shù)支持；
8.組織本部門各專業(yè)工程師做好施工過程中直至竣工的所有設(shè)計(jì)配合工作。
9.與工程、成本、營銷、及外部設(shè)計(jì)單位做好協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元。萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，世界最大的五星級(jí)酒店業(yè)主；萬達(dá)文化集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運(yùn)營商，世界最大的體育公司；萬達(dá)金融是中國最大的網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。?
萬達(dá)商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，截至2016年6月，已在全國開業(yè)135座萬達(dá)廣場(chǎng)、91家酒店，持有物業(yè)面積2632萬平方米。萬達(dá)商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計(jì)研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2015年，萬達(dá)商業(yè)開始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標(biāo)是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。
萬達(dá)金融集團(tuán)旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險(xiǎn)等公司，為商家和消費(fèi)者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，2015年收入209億元。