1.負責部門工作流程與制度的執(zhí)行與管控，負責部門內團隊建設、業(yè)務培訓管理；
2.協(xié)助規(guī)劃副總進行項目建筑、精裝、景觀設計的總體技術控制與計劃控制；
3.協(xié)助規(guī)劃副總制定部門工作計劃，并將計劃按照本部門各專業(yè)人員職責予以分解，負責落實計劃的實施與督促；
4.負責編制規(guī)劃、建筑、景觀、室內設計任務書，用以指導設計單位的設計工作；
5.通過考察與招標選擇合適的設計院，指導設計院完成各階段圖紙；
6.組織各專業(yè)工程師按照集團管控要點對各階段設計圖紙進行審核；
7.督促設計院完成各項報批圖紙及銷售所需的設計圖紙并提供專業(yè)技術支持；
8.組織本部門各專業(yè)工程師做好施工過程中直至竣工的所有設計配合工作。
9.與工程、成本、營銷、及外部設計單位做好協(xié)調推進工作；
10.完成領導交辦的其他工作任務。

萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產業(yè)集團，2015年資產6340億元，收入2901億元。萬達商業(yè)是世界最大的不動產企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達金融是中國最大的網(wǎng)絡金融企業(yè)。萬達集團的目標是到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。?
萬達商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產企業(yè)，截至2016年6月，已在全國開業(yè)135座萬達廣場、91家酒店，持有物業(yè)面積2632萬平方米。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業(yè)地產建設和管理團隊，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達商業(yè)開始向輕資產模式轉型，標志著萬達商業(yè)的發(fā)展進入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達文化產業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。
萬達金融集團旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務，2015年收入209億元。