崗位職責(zé)：1、儲備階段：一線工作熟悉掌握學(xué)思堂教學(xué)、咨詢、服務(wù)一體化管理的小組經(jīng)營模式；參與從外呼、采單、面咨、簽單、上課到維護續(xù)費的全過程；搭建3人以上團隊；2、課消、業(yè)績：根據(jù)校區(qū)的總業(yè)績目標分解任務(wù)，制定并完成本小組月度業(yè)績、課消計劃；3、管理：每日組會，以會代培，建立團結(jié)有效具有銷售、服務(wù)意識的教學(xué)、咨詢、服務(wù)一體化小組；對小組進行銷售、教學(xué)、服務(wù)續(xù)費的計劃安排，監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量；4、其他：及時、準確提交各項工作報告、報表；執(zhí)行校區(qū)安排的其他相關(guān)工作。任職要求：1、本科及以上學(xué)歷，在K12領(lǐng)域有2年以上教學(xué)或銷售工作經(jīng)驗；2、如是教學(xué)出身，則承擔組內(nèi)一門課程的教授；3、如是教學(xué)、服務(wù)出身，則需承擔組內(nèi)一部分的招生工作；4、有良好的溝通技巧、學(xué)習(xí)能力，善反思、抗壓力強，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力； 5、因?qū)W思堂是教學(xué)、咨詢、服務(wù)一體化管理的小組經(jīng)營模式，因此要求組長要有小組經(jīng)營意識，愿意學(xué)習(xí)，加強自己關(guān)于教學(xué)或銷售業(yè)務(wù)的短板，成為一名既懂得教學(xué)又懂得招生業(yè)務(wù)的綜合能力較強的組長。薪資考核：1、主要考核指標：組內(nèi)到訪、新簽、續(xù)費、業(yè)績、課消、教學(xué)質(zhì)量等；2、薪資形式：每月工資+季度組內(nèi)利潤3%分紅；3、綜合收入：年薪12—20萬晉升路徑：儲備組長—— 正式組長——教學(xué)點校長

“學(xué)思堂教育”是經(jīng)主管部門審批的“中小學(xué)規(guī)劃輔導(dǎo)服務(wù)連鎖機構(gòu)”、“家庭教育研究推廣機構(gòu)”，是中國“關(guān)聯(lián)性教育”積極倡導(dǎo)者，目前已在江蘇各地級市、浙江嘉興、湖州，上海、安徽、陜西等五個省份均設(shè)立了分支機構(gòu)，截止到2017年12月已經(jīng)完成近70所分校建設(shè)和一個中考復(fù)讀項目、一個高考復(fù)讀布局，總部管理團隊及教師團隊合計約3500人。 “學(xué)思堂教育”秉承“新教育.心服務(wù)”的教育理念，研究先進的教學(xué)方法，提供先進教學(xué)服務(wù)，致力于傳播先進的家庭教育觀念，改善家庭親子關(guān)系與中小學(xué)校共同成長，從而促進教育的發(fā)展。 “學(xué)思堂教育”作為“關(guān)聯(lián)性教育”積極倡導(dǎo)者，廣度上講，是讓孩子更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境；深度上講，是讓孩子能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育，最終讓孩子的未來之路更廣、更遠。 “學(xué)思堂教育”以激情、奉獻、責(zé)任、夢想為團隊精神，以助人終助己的深厚的教育情懷，幫助員工實現(xiàn)偉大的教育夢想，成為未來的教育企業(yè)家。 “學(xué)思堂教育”以專業(yè)的教師團隊、精準的學(xué)科分析、個性化的教育計劃、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給學(xué)生和家長提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。經(jīng)過八年的努力，學(xué)思堂教育教學(xué)質(zhì)量得到了廣大學(xué)員、家長的認可和肯定，初步呈現(xiàn)了學(xué)思堂教育的品牌效應(yīng)。學(xué)思堂教育連鎖理念： 理 念：新教育.心服務(wù)新教育 --- 以關(guān)聯(lián)性教育為指導(dǎo)思想，把學(xué)校教育與家庭教育、應(yīng)試教育與素質(zhì)教育緊密聯(lián)系起來，促進學(xué)生全面發(fā)展。心服務(wù) --- 尊重學(xué)生的個性發(fā)展，用愛心感動學(xué)生，用熱心服務(wù)家長，讓學(xué)思堂成為孩子的“第二個家”。價值觀：家庭教育與學(xué)校教育的有益補充，應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的緊密融合。使 命：給孩子一個更美好的未來，給員工一個更遠大的前途。愿 景：10年，幫助1000萬個孩子，影響1000萬個家庭。學(xué)思堂人的定位：做專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃師和家庭教育顧問。學(xué)思堂未來五年規(guī)劃 “421工程”四：四個體系的建設(shè)：強有力的市場拓展體系，過硬的教學(xué)質(zhì)量服務(wù)保障體系，完善的人才培養(yǎng)及發(fā)展體系，嚴謹、高效的財務(wù)管理服務(wù)體系二：兩個平臺：線下教育和線上教育的兩個平臺建設(shè)一：一百所名校：完成一百所一流校區(qū)的一線教育品牌機構(gòu)建設(shè)2017-2018年規(guī)劃：2017年形成華東大區(qū)校區(qū)規(guī)劃布局建設(shè)2018年創(chuàng)華東大區(qū)教育第一品牌，并著手拓展全國其他片區(qū)