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管理者的三面鏡子

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  望遠鏡
  管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看,這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時時運用望遠鏡,以便能夠看到小圈子以外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,固步自封,自我陶醉,孤芳自賞;用望遠鏡并不能好高騖遠,關(guān)鍵是認識差距提升自己,跟先進學,跟對手學,跟未來學,而不是跟過去學;用望遠鏡還能夠拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨,還毫無建樹。
  放大鏡
  管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力,有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,才能改善、完善,進而做到盡善、至善;管理者拿放大鏡,就是將缺陷放大,污點加粗,做到防微杜漸,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績,也不能出了問題就擴大事態(tài),這時候,放大鏡要反過來用;管理者還要學會用放大鏡使用手中的資源,如對部下放大賞識效應,達到激勵目的。對團隊放大情感效應,增強凝聚力。對市場放大品牌效應,增強影響力等等。
  顯微鏡
  管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律,達到科學、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò),只有看清了血管和脈絡(luò),才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”;用好顯微鏡,是管理者的最高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內(nèi)耗、促進革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。
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