企業(yè)留人物質(zhì)精神兩手抓
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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將近年尾的時節(jié)，招聘市場的人才流動亦如往昔般頻繁起來。據(jù)社交招聘網(wǎng)某網(wǎng)站對職場白領(lǐng)跳槽意向的調(diào)查結(jié)果來看，約九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明確的跳槽意向，37.9%的人持觀望態(tài)度，伺機而動。只有10.9%的白領(lǐng)決定堅守陣地，暫不跳槽。
從該網(wǎng)站的用戶數(shù)據(jù)可以分析，10月截至目前為止，注冊用戶比9月同期增長約20個百分點，可見國慶長假后，職場白領(lǐng)的求職熱情不降反升。然而，對于企業(yè)來說，員工的頻頻流失可不是一件好事兒。怎樣留住員工？這成了一年一季跳槽時節(jié)里，企業(yè)需要不斷思量改進的課題。
薪酬留人：夯實員工的物質(zhì)基礎(chǔ)
說到留人，企業(yè)能想到的首要方法就是“加薪”。畢竟，在這個物價飛漲，工資永遠趕不上通貨膨脹的時代里，沒有人會跟“錢”過不去。適當給骨干員工提升點兒薪酬待遇，往往是企業(yè)屢試不爽的籠絡(luò)訣竅之一。
該網(wǎng)站的調(diào)查研究顯示，將近三成的雇主表示在第四季度有給員工整體加薪的打算，加薪幅度大約在5%~10%不等。除了基本工資的增加外，企業(yè)還會在績效獎、年終獎等額外獎勵中加大調(diào)整。
情感留人：提高員工的精神建設(shè)
當然，錢也不是留人的唯一方式。隨著職場90后的崛起，他們的跳槽不再緊緊盯著工資高低進行選擇，而是更多地考慮公司文化、多樣福利、發(fā)展空間等感性因素。提高員工的精神建設(shè)，對企業(yè)來說，已經(jīng)刻不容緩。
常常能因自己的工作而感到自豪、能夠得到企業(yè)管理者的公平對待、能夠被老板傾聽自己的想法、可以將工作和生活區(qū)分開來、不要時時刻刻都有著緊迫的壓力……這些對于年輕族群的新職場人，已經(jīng)是越來越有吸引力的“隱性報酬”。
“精神上的滿足有時比物質(zhì)上的豐厚更讓人愉悅，因為工作所取得的報酬是用來享受生活的。如果生活被破壞，那取得再高的報酬不過都是本末倒置?！痹诰W(wǎng)站的調(diào)查中，90后職場白領(lǐng)小薇說。
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