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熬出頭還是拼出頭

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  我們中國人有一句話,叫做勝者為王,敗者為寇。時代演繹到今天的企業(yè)界,僅僅是勝者為王就不足而論了。面對經(jīng)濟全球化的巨浪、面對錯綜復雜的外部競爭環(huán)境、面對與跨國公司的博弈、面對國內(nèi)宏觀調(diào)控政策,面對更多還不熟悉的游戲規(guī)則……我們的企業(yè)是否能逃過這生死一劫?如何才能逃過這生死一劫?
  在大家都無限悵惘和困惑的時候,應該說《剩者為王》一書的面世,為所有的中國企業(yè)家、管理者帶來了一絲光亮。該書指出:在當今各類淘汰頻頻上演的時代,一個優(yōu)秀企業(yè)家或管理者要做的第一大事就是想辦法使企業(yè)保存下來,剩者為王,而不是勝者為王
  在經(jīng)濟全球化的大背景下,跨國公司就像“總包工頭”一樣,在全球范圍分配資源。中國市場也必然成為跨國公司、企業(yè)巨頭必爭之地。在這場競爭中,一方面是經(jīng)驗豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產(chǎn)為計算單位的跨國公司,歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機,非常熟悉游戲規(guī)則和生存技巧;另一方面是本來就不夠強大的中國企業(yè),即使自認為“成熟”的企業(yè)在他們面前卻也顯得那么渺小。但是,不進則退、適者生存的道理適合于任何領(lǐng)域。在還沒有準備好的情況下被拉到前臺同外資博弈,所面臨的生存危機可想而知。
  本來我們國內(nèi)的企業(yè)就有“命短”的宿疾,很多企業(yè)和品牌都只是“各領(lǐng)風騷三五年”,很快就“城頭變換大王旗”。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,江山好打,想坐穩(wěn)了,可不容易的說法,面對“內(nèi)憂外患”的壓力,中國企業(yè)是否能夠“挺”得過來
  更何況,在以網(wǎng)絡(luò)科技和知識管理為特征的新經(jīng)濟時代,擺在國內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意“走出去”的問題,而是必須“走出去”;不是是否愿意與跨國公司競爭的問題,而是必須接招,否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進,對多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說,首先要想到的不應該是勝者為王,而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為“剩者”,才能有日后稱王的必要條件。
  盡管目前國內(nèi)的一些企業(yè),如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴張,但是他們接下來也會遇到如何管好跨國公司的問題,更何況國內(nèi)仍有不計其數(shù)的企業(yè)還正對著全球化的經(jīng)濟浪潮發(fā)呆。
  在提出“剩者為王”這一理念的同時,該書作者對中國的企業(yè)究竟應該怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊、怎么樣才能夠在新一輪的淘汰中避免出局以及實現(xiàn)“剩者為王”的技巧等等都做了深入地剖析,這恐怕也應該是現(xiàn)階段國內(nèi)諸多企業(yè)夢寐以求的“必殺技”和游戲規(guī)則吧。
  剩下來,活下去,并且活得更加美好,是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導者的企盼,也是我們大家的美好祝愿。
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