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企業(yè)與獵頭,如何一拍即合

添加時間:2017-11-27 00:00:00
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  前一陣做客戶回訪,HR投訴說獵頭公司推薦的速度太慢,簡歷數(shù)量太少;而顧問反應(yīng)說客戶反饋很慢,職位方向一直在變,職位真實度有待考察。雙方各執(zhí)己見,相互不能理解,如何解決這個問題呢?
  充分溝通—獵頭顧問應(yīng)該與HR頻繁交流,了解企業(yè)文化和用人風格,準確把握職位方向,職位最新動態(tài)等相關(guān)信息。對于尋訪很久一直沒有結(jié)果的職位,顧問可以將市場信息、候選人尋訪情況做成項目報告發(fā)送給HR。HR收到項目報告后需認真對待,可根據(jù)項目報告內(nèi)容思考是否需要調(diào)整職位方向,是否需要調(diào)整薪資或者增加吸引條件,雙方共同確定新方向。
  誠意配合—獵頭公司發(fā)給HR的候選人推薦報告應(yīng)該全面完善,包含工作經(jīng)歷、求職動機、離職原因、薪資詳情等多個方面,并標注出候選人適合此職位的原因。對于HR重點關(guān)注的信息,有必要單獨列出來,減少HR審閱時間。而HR收到推薦報告后也應(yīng)盡快給予顧問反饋。合適的候選人什么時候可以安排面試,不合適的候選人不合適的理由在哪里以及想要的候選人類型。假如用人部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)沒有時間面試,HR還需協(xié)調(diào)面試時間并給到反饋。因為獵頭顧問通常會以反饋時間來判斷職位緊急程度。
  理性對待—剛開始合作的獵頭公司與HR肯定需要一段磨合期,獵頭顧問對于職位方向把握不準,不太適應(yīng)HR的個人行事風格,這些都在所難免。沒有顧問不想好好服務(wù)企業(yè),也沒有HR不希望企業(yè)招到人,雙方保持一顆平靜之心,多點耐心和包容,盡快度過磨合期進入正常的合作軌道。
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