預(yù)估風(fēng)險是財務(wù)管理人員的職責(zé)之一，但是在老板或者高層做出的決策有風(fēng)險的時候，財務(wù)管理人員要怎么樣跟老板說呢？能夠說不可以嗎？

　　首先，財務(wù)人員不是決策人員，而是參謀人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時候可以通過數(shù)據(jù)報表的形式提出，當(dāng)你帶著正確的數(shù)據(jù)，帶著合理的方案及建議，任何一個老板都不是傻子，他會給予考慮，但老板還要一意孤行的時候，財務(wù)人員應(yīng)做最壞的打算及合理的防范，做好補救措施。CFO首席財務(wù)官是什么，CFO的崗位職責(zé)以及任職資格

　　其次，財務(wù)永遠要用數(shù)據(jù)說話，當(dāng)財務(wù)人員預(yù)估到風(fēng)險時，應(yīng)該通過根據(jù)風(fēng)險對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響向管理層提供未來幾年的損益，現(xiàn)金流的預(yù)測，以及這樣做是否違背了會計準則，證監(jiān)會規(guī)定，以及相關(guān)的法律法規(guī)。用數(shù)據(jù)和事實向老板說不可以.

　　最后，財務(wù)分幾方面來講：一方面，財務(wù)是要對原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)處理分析；二是對行業(yè)背境分析；三是財務(wù)原則堅持；四是通融老板的思想；五是結(jié)合幾方面綜合考慮風(fēng)險度，你能承受多大的風(fēng)險，超出你所能承受的風(fēng)險是再說不可以。

　　財務(wù)管理人員必須做到專業(yè)：盡可能的了解和加強風(fēng)險預(yù)估方面的理論知識（可以從哪些邏輯、指標、角度、因素去思考），盡可能用數(shù)據(jù)說話，把我們感受到的現(xiàn)象用數(shù)字來解釋說明；用數(shù)字來證實我們的感受；用數(shù)字來提醒糾正我們的感受。

　　財務(wù)管理人員必須做到行業(yè)經(jīng)驗：從業(yè)務(wù)出發(fā)，像老板一樣思考問題（宏觀環(huán)境、當(dāng)前市場行情，我們的優(yōu)劣勢機會和威脅，具體準備做的業(yè)務(wù)是否可行，來自方方面面的財經(jīng)新聞信息），思考業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》變化解讀

　　財務(wù)管理人員必須做到個人的可信賴感：如果平時提出的建議意見都比較中肯、到位，長期就給周圍的人以信賴感，當(dāng)業(yè)務(wù)不確定感占50%時，這份信任感就會起作用。

　　1、要明白，永遠不要低估領(lǐng)導(dǎo)的智商。你能看到風(fēng)險，老板也能，選擇忽視，一定有他的理由

　　2、老板的理由可能很好，也可能只是一點小貪心，一點小僥幸。這是人固有的弱點，不要在老析面前擺出一副你比他更明白事理的高高在上的模樣，他會因為討厭你，而討厭你的建議。

　　3、要站在老板的立場和角度為他剖析利弊，你的出發(fā)點一定是為了他好，為了企業(yè)好，而不是為了證明自已多聰明，多正確。你的立場要和他一致，這是你們順利溝通的基礎(chǔ)。

　　4、無論老板當(dāng)時在口頭怎樣的回復(fù)，始終要相信老板是看得清局面，聽得進道理的。內(nèi)心的相互認同，觀點的沖突就沒什么大不了的，財務(wù)管理人員要做的是把你能想到的，做到的盡力表達出來。你有的是決策建議權(quán)而不是決策權(quán)，不必為了老板最終是否采納了你的意見而鬧情緒。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)和任職資格是什么