一、問題

1、現(xiàn)成工作，關(guān)系戶較多，關(guān)系微妙。

2、空降人事行政副總，據(jù)說是政府退休人員。

3、涉及錢財或者決策性事件，被要求直接與上級請示。

4、上級對此批評。領(lǐng)導(dǎo)的世界你懂嗎？


二、分析&建議

1、明白自己的生存環(huán)境

有的公司民主氛圍較濃，團隊內(nèi)部和諧。有的公司充滿爾虞我詐，令人防不勝防。有的公司內(nèi)部管理混亂，需要步步為營……

無論那種，我們都需要認清形勢，選擇合適的方法在其中生存。即便是在艱難的環(huán)境下，如果能夠安然度過，那你獲得的成長是在暖房中的人無法比較的。

既然當前的公司關(guān)系戶林立，那么對于在其中工作的人來說，理清思路，并且盡量做到無懈可擊，那么你就成功了。不和壞同事較勁 主動和老板溝通

2、不要等到要簽字了才想到領(lǐng)導(dǎo)

空降的人事行政副總，據(jù)說是政府退休官員。了解一下政府部門，我們才會更好地理解，時刻明白自己的權(quán)責，謹慎操作是多么重要。一位政府官員能夠熬到安然退休，在簽字與責任承擔方面，毫無疑問是能夠從骨子里都能把握到極致。

當然，話說回來，企業(yè)有企業(yè)的審批流程和游戲規(guī)則，我們一方面要理解空降領(lǐng)導(dǎo)的背景及其處事思路，另一方面也要適當讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)的規(guī)則?？战殿I(lǐng)導(dǎo)不敢簽字，其實也是迫于無奈，新來的他對于企業(yè)的狀況可以說了解甚少，若貿(mào)貿(mào)然簽字，等于是將自己放出去任人魚肉。空降領(lǐng)導(dǎo)被一些會打小算盤的老員工耍得團團轉(zhuǎn)的例子，也不少見。

那么怎么樣才能更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)融入角色并且開展好自己的工作？我們可以從以下幾個方面嘗試：如何領(lǐng)導(dǎo)知道我會努力工作的

（1）重要的工作事件，應(yīng)當在開展前盡量先匯報領(lǐng)導(dǎo)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)知道你要做什么，另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)能及時提出意見建議。最終要的，是要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，這樣才會更好地支持你的工作。

（2）工作開展的過程中，要注意定期匯報工作進度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進展。

（3）對于工作中的問題，要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并適當?shù)靥岢鲆恍I(yè)性的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

當事情的起因和來龍去脈領(lǐng)導(dǎo)都掌握并且認可了，那么簽字也就是個過場。

所以，還是那句話，你充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)才能更好地行使權(quán)力和義務(wù)，更好地罩著你，否則，大家各懷鬼胎，事情也做不好了。

我一直認為，領(lǐng)導(dǎo)是很難說服和改變的，但是領(lǐng)導(dǎo)是可以影響的，至于怎么做，這是一個持久的過程，從認可你的專業(yè)度到認可你的為人，這需要一個過程。怎么樣跟領(lǐng)導(dǎo)說NO

強者眼中只有強者，所以，自我修煉是必不可少的一個前提。

3、坦然面對越級匯報，講究溝通方法

即便是領(lǐng)導(dǎo)最終還是讓你越級匯報，那么我們對此也無需過于糾結(jié)，我們只是辦事而已。在心態(tài)上，我們要公正對待，不卑不亢，對事不對人。當然，我們要注意以下幾個原則：老板與員工如何和睦相處

（1）明確授權(quán)——開場時明確越級匯報并非本人意愿，而是經(jīng)上級授權(quán)操作。聰明點的領(lǐng)導(dǎo)，這時就應(yīng)該明白怎么回事，不會去為難一個辦事員的。

（2）適當?shù)慕忉尅覀儾荒軐χ@個人說那個人的不是，這并非是正直和正確的做法。固然上級領(lǐng)導(dǎo)讓我們越級匯報，我們也應(yīng)當替其開脫，解釋空降領(lǐng)導(dǎo)對于情況不了解的難處等。既為領(lǐng)導(dǎo)開脫，也給自己一個臺階。一個背后說人壞話的人，是不會得到他人尊重的。

（3）不卑不亢，坦然以對——如果越級的領(lǐng)導(dǎo)還是指責你的不是，那么你也無需多介懷。你只是辦事，指責的也只是這個問題，不是你的為人。我們既然不是這種人，就不要為這種莫須有的指責影響自己的心情。大不了最終將越級領(lǐng)導(dǎo)的意思再轉(zhuǎn)達給上級空降領(lǐng)導(dǎo)，再尋求解決辦法。但至少你保證了你自己的工作沒有打折扣，該做的都做到位了，捫心自問問心無愧，足矣。找個好老板不容易

在心態(tài)上，缺點心眼，自己也能活的更舒坦一些。