國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整使得企業(yè)賴以生存發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，從而使得企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)做出各種調(diào)整：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員等……調(diào)整帶來(lái)大量人員需求，問題的復(fù)雜度也是前所未有，市場(chǎng)上很難找到能直接解決問題的候選人。大量人員進(jìn)出成為必然，獵頭公司與企業(yè)的相互不認(rèn)可必然增加，傳統(tǒng)獵頭模式亟待升級(jí)。

恒大足球隊(duì)的成功是一個(gè)典型的獵頭成功案例，也許會(huì)對(duì)企業(yè)建立獵頭新模式有些許啟發(fā)。挖了8個(gè)國(guó)腳+一個(gè)頂級(jí)教練團(tuán)隊(duì)+一個(gè)經(jīng)營(yíng)班子+與皇家馬德里的戰(zhàn)略合作+政府的支撐，得到的是巨大的收益：品牌的提升，利潤(rùn)的增加……它的成功在于變商業(yè)活動(dòng)為政治活動(dòng)，不是分著找到某個(gè)教練或球員而是以整體去找即在找人的過程中思考不同的組合方式，且持續(xù)給幫助。企業(yè)選擇與獵頭公司合作利大于弊

借鑒恒大，企業(yè)用獵頭的模式將豐富為：找到人+在找人過程中思考搭班子+同時(shí)在找人過程中持續(xù)提供幫助。原有的獵頭模式僅為給企業(yè)遞交人相當(dāng)于只找了教練或某個(gè)頂級(jí)球員，并為考慮其與其他組織的配合，所以很多頂級(jí)教練干不了多久就下課了。如果在找人的過程中能思考如何搭班子，如何打破改革中的觀望等待，如何借新人激發(fā)原來(lái)的老人成為改革中的骨干，如何在找人的過程中梳理招聘體系，如何在找人的過程中建立企業(yè)特殊階段的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)……一系列人才戰(zhàn)略背景的思考，將不僅僅是空降兵穩(wěn)定的問題得以解決，更重要的是借力新獵頭模式為人才戰(zhàn)略背景的思考提供了重要的內(nèi)容，最為重要的是企業(yè)和空降兵的融合為企業(yè)創(chuàng)造的是收益，為空降兵創(chuàng)造的是更好的職業(yè)空間……企業(yè)與獵頭公司怎么合作才靠譜

人才戰(zhàn)略的制定、調(diào)整、落地需要思考的背景，如果您的企業(yè)正在考慮人才戰(zhàn)略的調(diào)整，用好獵頭將成為思考人才戰(zhàn)略背景的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)型背景下建立獵頭新模式更顯得尤為必要。