在企業(yè)發(fā)展初期產(chǎn)品銷售和人才培養(yǎng)都是企業(yè)面臨的重要問題，尤其是你公司作為一個(gè)銷售型企業(yè)，更是如此。在此類企業(yè)，對(duì)人力資源部門的壓力很大，銷售人員招聘困難，且流動(dòng)性較大。新入職人員、在職人員培訓(xùn)雖然被老板一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但依然重視程度不夠。原因在于此類企業(yè)的老總大多是營(yíng)業(yè)銷售出身，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理可能并不擅長(zhǎng)。另外，在此情況下，獵頭網(wǎng)的建議是：
1、關(guān)于培訓(xùn)：人力資源部門主要針對(duì)新員工做共通知識(shí)的培訓(xùn)，可簡(jiǎn)單點(diǎn)，入職當(dāng)天就做完。工作培訓(xùn)由各部門內(nèi)部進(jìn)行。人力資源部每月可定期做一到兩次關(guān)于公司制度、素質(zhì)、禮儀、安全等方面的公司培訓(xùn)；，并定期安排有針對(duì)型的內(nèi)外部培訓(xùn)；
 
2、關(guān)于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：不論是外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)，首先應(yīng)該把公司的團(tuán)隊(duì)先完善起來，至少工作一定要安排落實(shí)到個(gè)人，有人負(fù)責(zé)。其次建立互相監(jiān)督、溝通機(jī)制如反省會(huì)、部門、公司會(huì)議等，把問題及時(shí)反映、處理、反饋。日復(fù)一日的堅(jiān)持下去，自然會(huì)好轉(zhuǎn)。人才梯隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是無法一蹴而蹴的。
 
3、建立績(jī)效制度，給人員施加一定的壓力和適當(dāng)激勵(lì)，促使各部門人員成長(zhǎng)。

獵頭網(wǎng)觀點(diǎn)：有效的制度可激勵(lì)員工的成長(zhǎng)。