一名合格的銷售經理可以令銷售隊伍活力四射，完成一個又一個看似不可能達到的目標。你認為，要成為這樣的銷售經理，應該做到哪些事情呢？
我認為合格的銷售經理首先自己要有經驗和信心，同時要把這種經驗和信心傳達給團隊，根據團隊成員的不同情況給予不同的任務和指導，既要有威信又要有關心，既要有指導又要有任務。給團隊一個方向，一個目標，一些方法，即推又帶即嚴厲又人情，是大家的榜樣，做好自己，帶給大家實際的幫助和好處，是帶好一個團隊完成目標的關鍵。

同樣一個活力四射的銷售團隊可以充分展現(xiàn)出公司的價值觀和企業(yè)文化。做為銷售經理首要把公司的企業(yè)文化貫穿于團隊的每一個人，每一個工作細節(jié)，提升團隊凝聚力；其次銷售經理對目標要有完全負責的能力，即在目標制定、任務分配、客戶分析、完成周期、疑異處理等方面都要有十分的掌控力，確保公司銷售目標順利完成并爭取超額努力；銷售經理要有管理包容心并善于傾聽，用人所長，改人所短，讓團隊成員都有歸屬感，減少銷售團隊的人員流動性，保證團隊建設的優(yōu)化配比；最后銷售經理要以身作則，不要脫離銷售人本質，現(xiàn)在很多管理者都不愿親臨第一線，光喊口號指揮員工，這樣是不可取的，銷售團隊有保持極強的執(zhí)行力和責任心，雖不需事事親為，但也要事事過心！

做為銷售經理要想完成一個又一個看似不可能達到的目標：首先作為銷售經理要對接受目標任務的清醒認識，對達成目標任務的必要條件的分析，對團隊合作精神及團隊銷售能力的正確評估，以最大努力去評估目標任務的完成度。而不是盲目地對目標任務百分百的表態(tài)。在銷售市場中往往有些銷售經理為了保住自己的職位盲目地接受任務而導致公司決策性的失誤產生重大損失都不在少數(shù)哦！對銷售經理崗位有興趣的求職者可登陸獵頭網投遞簡歷哦！ 銷售經理該如何面對客戶的質疑