隨著國內經(jīng)濟發(fā)展的迅速，需要用獵頭招聘服務的企業(yè)也逐漸越來越多，但很多公司對獵頭服務并不是特別了解。獵頭是幫助企業(yè)尋找到最合適的人才，最佳的狀態(tài)是彼此欣賞共同創(chuàng)造價值。下面，我們就來了解一下獵頭顧問如何做客戶評估的，僅供大家參考。
客戶：
獵頭顧問首先不能被某些“高大上”的名字的公司給蒙蔽，第一，了解該公司的注冊資金以及股東背景。特別是金融行業(yè)獵頭顧問，股東的背景也是候選人是否優(yōu)先考慮，再就是金融行業(yè)風險與收益并存，優(yōu)秀的股東就好比給了候選人一顆“定心丸”如果在問到公司股東背景時，HR含糊其辭，那就要加倍注意了。公司的成立年限新公司雖然很有朝氣，但內部穩(wěn)定性有待考慮，老公司雖然相對穩(wěn)定，但對于候選人的要求條件相對較多，已形成的企業(yè)文化，是很難改變的，需要候選人適應，在尋訪過程中需要更加用心。

第二，分公司的規(guī)模直接決定公司的規(guī)模，人員數(shù)量也需要了解，現(xiàn)在的人數(shù)以及公司未來計劃拓展的人數(shù)，這些都是可以看出企業(yè)很多秘密的。另外，獵頭的服務費用是對于獵頭公司來說是非常重要的，是決定是否能夠長期合作的關鍵。了解客戶公司一年的獵頭預算費用，是合作的基礎。公司產(chǎn)品，這是尋訪候選人的基礎，對的人選從產(chǎn)品開始，外加企業(yè)文化高層喜好等等往往細節(jié)可以決定成敗。電商行業(yè)高端獵頭顧問是怎樣煉成的

合作獵頭：
公司之前是否與獵頭公司合作過?是否有獵頭顧問成單?成單職位是什么?以作參考，可以確定這家客戶是否有效，職位是否真實，以及競爭對手情況。優(yōu)劣勢：每一家公司都是優(yōu)劣勢并存的，前期了解有助于更精準的尋訪候選人。職位：需要了解上級、平級、下級，公司的組織架構很重要，能讓獵頭顧問更準確的定位候選人，也能讓候選人更清晰的了解職位的晉升空間。

職位薪水與提成點數(shù)也是很基礎的問題。候選人：性別、年齡、工作年限、管理年限、目標公司(希望從哪家公司來)、軟性素質(性格、家庭背景等)。操作顧問：接下來是團隊中是否有合適的顧問操作此職位，獵頭顧問不是萬能的，揚其所長才能產(chǎn)生更大的價值。操作方向、候選人儲備都是衡量的標準，對顧問負責，也對客戶負責!獵頭顧問心中高級人才都有哪些特征