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企業(yè)人力資源管理如何留住人才

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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作為一名始終戰(zhàn)斗在招聘第一線的企業(yè)HR,對于企業(yè)的未來競爭有著更加直觀的認(rèn)識,企業(yè)未來競爭一定是人才的競爭,人力資源管理才是第一要素。如何招人留人成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán),這里簡單介紹一下留人的幾個實用技巧,僅供參考:

1、留住人才首先得從招聘入手,把住源頭關(guān)。企業(yè)人力資源管理首先是把住崗位匹配度,然后是把住價值觀匹配度,招聘最適合崗位的人才,雙方才能長期合作。推薦閱讀:人力資源需擇才有道
2、人力資源管理需清除南郭先生,找出千里馬。企業(yè)內(nèi)部的南郭先生只會浪費資源,同時影響企業(yè)內(nèi)部公平氛圍,必須清除。
3、提供具有競爭力的薪酬。這個才是實打?qū)嵉挠仓笜?biāo),高薪酬即是一種認(rèn)可,也是一種鞭策。
4、多贊賞和鼓勵員工。不要吝嗇語言上的贊美,認(rèn)可是一種禮物,能讓員工感到快樂。
5、多向員工畫好企業(yè)的大餅。畫餅?zāi)芫徑怵囸I、激發(fā)潛能,還能讓員工形成強(qiáng)大的驅(qū)動力,不要怕員工消化不良。
6、讓離職人才敢吃回頭草。吃回頭草的馬是好馬,培訓(xùn)成本低,融入程度高,并且能側(cè)面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
7、人力資源管理需打造個性化的培訓(xùn),讓企業(yè)發(fā)展與員工成長相互扶持。
8、守住最后一道關(guān)卡,做好離職面談。推薦閱讀:如何提升企業(yè)人力資源管理能力

最后,就算員工要離職,企業(yè)HR也不要刁難離職員工,損害企業(yè)苦心經(jīng)營的良好形象。人力資源管理營造良好的企業(yè)氛圍,了解企業(yè)員工的需求,才能有效的挽留高端人才。推薦閱讀:人力資源成本如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
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