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中小企業(yè)ERP十大“軟著陸”經(jīng)驗(yàn)

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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  龐大的ERP系統(tǒng)如何在弱小的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)著陸,這是那些構(gòu)想所謂“ERP普及時(shí)代”的企業(yè)管理者和廠商們必須直面的現(xiàn)實(shí)問題。而這一問題正在無數(shù)失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,呈現(xiàn)出一些得以解決的曙光。

  “資金很有限,投入價(jià)太高”,這句話用以描述大型ERP系統(tǒng)之于中小企業(yè)最為貼切。但亦有古語云:“工欲善其事、必先利其器”,在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變、商業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝的今天,ERP系統(tǒng)絕不是跨國(guó)公司、全球500強(qiáng)們的專利,具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)已經(jīng)開始從整體戰(zhàn)略發(fā)展的愿景出發(fā),拿出“若為發(fā)展故,二者皆可拋”的精神,努力說服各方投資人勒緊褲腰帶,高舉沒有困難要上、有困難努力克服困難也要上的旗幟,傾囊而出,購(gòu)買龐大的ERP系統(tǒng)了。

  也許大型企業(yè)對(duì)ERP的定位是更好的輔助企業(yè)管理,而中小企業(yè)這條單薄的小船費(fèi)盡心力捕獲了ERP這條大魚,既不能就地冰凍封存、也不能因?yàn)槁吠镜倪b遠(yuǎn)險(xiǎn)惡而放棄。精心籌劃的多步選型、枯燥漫長(zhǎng)的用戶培訓(xùn)、轟轟烈烈的藍(lán)圖討論、煩惱耗神的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、苦難無期的并行階段……中小型企業(yè)拼命一搏,思考的則是怎樣盡全力保護(hù)好這筆巨大的投入,并且通過積極學(xué)習(xí)與科學(xué)管理把投入變?yōu)橥顿Y,加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化的建設(shè),為企業(yè)不斷調(diào)整的運(yùn)營(yíng)策略提供有力的支持,實(shí)現(xiàn)多維度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、多端口的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、共享,得到諸如資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高等等這些實(shí)打?qū)嵉幕貓?bào)。

  與ERP相關(guān)的有很多行話,“DOUBLEIT”定律、“沒完沒了的ERP,不見不散的項(xiàng)目組”……聽起來簡(jiǎn)單有趣,實(shí)際深藏著對(duì)ERP系統(tǒng)管理難度的感嘆。下面,筆者就從幾個(gè)方面與大家共同深入探討中小企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的幾個(gè)心得。

  1核心業(yè)務(wù)流程處理的固化

  ERP系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的固化載體,但中小企業(yè)由于資金規(guī)模有限、市場(chǎng)占有率不高等現(xiàn)實(shí)問題,處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)弱勢(shì)。上有供應(yīng)商的擠壓、下有客戶的制約,往往在業(yè)務(wù)處理中,處于受制于人的境地。
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