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給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你干得好嗎?

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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  給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位子,你干的好嗎?

  確實(shí),當(dāng)上有千萬種方法,但是把領(lǐng)導(dǎo)的位子坐穩(wěn)了,做出不一般的成績,就沒那么簡單了。

  不管你是用什么方法"爬上去"的,想把領(lǐng)導(dǎo)做好,必須搞定以下兩點(diǎn):

  1、有領(lǐng)導(dǎo)者的能力和心態(tài);

  2、清晰認(rèn)識在不同職位的差異。

  ※能力心態(tài)篇※

  不管你是小組長還是董事長,除去專業(yè)方面的技術(shù)能力,以下六種通用的能力心態(tài)是必備的:

  不斷學(xué)習(xí)

  實(shí)時(shí)判斷戰(zhàn)略局面

  感召人心

  團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

  選人育人

  落地執(zhí)行

  1、不斷學(xué)習(xí)

  領(lǐng)導(dǎo)者需要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力,學(xué)習(xí)必須的知識技能、接觸最新最前沿的信息資訊。

  不斷武裝自己,才能在企業(yè)內(nèi)部的位子坐穩(wěn)、才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在殘酷的市場中占有一席之地。

  2、實(shí)時(shí)判斷戰(zhàn)略局面

  掌握大的國民經(jīng)濟(jì)形勢,才能趕上時(shí)代的風(fēng)口;

  掌握行業(yè)的發(fā)展局面,才能跟得上前沿的節(jié)奏;

  掌握公司所處的競爭環(huán)境,才能在逆境中求突圍;

  能清晰的判斷各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略局面,才能做出正確的決策,只有方向正確了執(zhí)行才真正有效。

  3、感召人心

  領(lǐng)導(dǎo)者必須有感召人心的能力。

  以身作則,讓團(tuán)隊(duì)忠心;

  關(guān)愛員工,讓團(tuán)隊(duì)暖心;

  有福同享,讓團(tuán)隊(duì)開心;

  事都是人做的,想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把事情做好,必須先要抓住人心。

  4、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

  團(tuán)隊(duì)有了凝聚力,還需要領(lǐng)導(dǎo)者做好分工和協(xié)調(diào)的工作,這需要項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力和經(jīng)驗(yàn)。

  根據(jù)戰(zhàn)略合理制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo);

  根據(jù)目標(biāo)拆分成實(shí)際的工作任務(wù);

  把任務(wù)分配給合適的人執(zhí)行;

  跟蹤執(zhí)行的結(jié)果;

  總結(jié)每個(gè)目標(biāo)的得失,讓團(tuán)隊(duì)不斷成長。

  帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)有一個(gè)目標(biāo),在這個(gè)過程中與團(tuán)隊(duì)成員一起共同成長,才能做好更重要的事情。

  5、選人育人

  選擇合適的人,培養(yǎng)員工的心態(tài)和能力。

  選人首要關(guān)注的是人品;

  其次要關(guān)注是否熱愛這份工作;

  最后才是看實(shí)際做這項(xiàng)工作的能力;

  培育人要在實(shí)際工作中給予鍛煉的機(jī)會(huì),同時(shí)在過程中做好監(jiān)督和輔導(dǎo)。

  各方面都非常優(yōu)秀的和各方面都非常差的人往往都占少數(shù),大部分人就是"中不溜"的水平,所以選擇有潛力的人,不斷培養(yǎng)讓其成長為優(yōu)秀的人,是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。

  6、落地執(zhí)行

  執(zhí)行力其實(shí)是綜合以上5點(diǎn),嚴(yán)格要求的結(jié)果。

  領(lǐng)導(dǎo)者自身必須不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步;

  團(tuán)隊(duì)有正確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃;

  有高昂的斗志;

  合理的分工和靈活的協(xié)調(diào)優(yōu)化;

  培養(yǎng)員工不斷成長。

  把這些都做到位,執(zhí)行力自然能體現(xiàn)出來,否則就是一句空喊的口號。

  ※職位差異篇※

  不同階段關(guān)注的側(cè)重也有所不同,雖然在能力和心態(tài)上綜合需求是類似的,但是面臨的問題是不一樣的。

  尤其是處于職位變化期的領(lǐng)導(dǎo)者,要清晰認(rèn)識到不同階段的側(cè)重點(diǎn)。

  基層領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)拼殺突圍,關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在質(zhì)量和業(yè)績上;

  中層領(lǐng)導(dǎo)著,協(xié)調(diào)多個(gè)部門,關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在整體的穩(wěn)定和效率上;

  高層領(lǐng)導(dǎo)者,掌握企業(yè)的生死,關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在公司的戰(zhàn)略方向上。

  1、基層領(lǐng)導(dǎo)者抓績效

  基層管理者直接接觸員工,對員工的心態(tài)、能力掌握的最全面,所以最終工作輸出物的成本、質(zhì)量需要由基層管理者負(fù)責(zé)才能有效。

  所以,基層管理者,要把團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、成本的管理控制、執(zhí)行過程的監(jiān)控調(diào)整、員工的培養(yǎng)放在首位。

  2、中層領(lǐng)導(dǎo)抓效率

  中層管理者一般都會(huì)掌控若干個(gè)部門,這個(gè)階段就需要解決各部門之間整體的協(xié)同效率問題了。

  所以,中層管理者要抓制度、抓流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配,把發(fā)揮多團(tuán)隊(duì)整體效率放在首位。

  3、高層管理者抓戰(zhàn)略

  高層管理者就像是一個(gè)交響樂團(tuán)的指揮,決定樂團(tuán)要演奏的曲目。要確保整個(gè)公司演奏的樂曲是優(yōu)美動(dòng)聽的,是復(fù)合場景符合環(huán)境的。

  高層管理者要把摸清大環(huán)境,找到公司正確的發(fā)展方向放在首位,否則即使基層管理者再賣力,中層管理者效率再優(yōu)化,公司還是有可能走到陰溝里。

  ※總結(jié)篇※

  領(lǐng)導(dǎo)力,是藝術(shù)也是科學(xué)

  是藝術(shù),就一定帶有個(gè)人的性格色彩

  是科學(xué),就一定有通用的方法可以學(xué)習(xí)和掌握

  是的,你也學(xué)得會(huì)!
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