"今天是我在高盛的最后一天，在差不多12年的歲月里，由最初來(lái)自斯坦福的暑期見(jiàn)習(xí)生，然后是紐約10年，現(xiàn)時(shí)在倫敦，我相信已有足夠的時(shí)間，從工作中了解其成員、個(gè)性及文化軌跡，可以坦率地指出，這里的環(huán)境，是我從所未見(jiàn)的惡毒及滅絕。"

　　公司常務(wù)董事黯然辭職，離任之后，真情流露，聲聲慨嘆，發(fā)而為文，值得一讀，反映的不只是個(gè)人的得失，也不是某一機(jī)構(gòu)的流弊，而是整個(gè)金融體系以逐利為本的性質(zhì)已經(jīng)蛻變?yōu)樽晕覛绲哪┞罚嵉枚嗌俳疱X(qián)成為升遷的標(biāo)準(zhǔn)，作者指出，能夠扶搖直上，有三條捷徑：一、游說(shuō)你的客戶投資公司放棄的股票及產(chǎn)品；二、促使客戶進(jìn)行任何令公司獲取最大利潤(rùn)的投資；三、買(mǎi)賣(mài)流動(dòng)性低及不透明的投資產(chǎn)品。

　　"我出席衍生工具的銷(xiāo)售會(huì)議，從沒(méi)有提出如何協(xié)助客戶，全部都是關(guān)于如何從他們身上獲取最多的金錢(qián)。"

　　"在過(guò)去12個(gè)月，我最少見(jiàn)過(guò)5名常務(wù)董事將客戶形容為“玩偶”，甚至在內(nèi)部電郵也是這樣。"

　　作者曾以加入高盛為榮，經(jīng)常培育后進(jìn)，更在招聘短片中呼吁大學(xué)生應(yīng)征，2006年面對(duì)80名大學(xué)精英時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法再凝視這群見(jiàn)習(xí)生，理直氣壯地告知這里是值得他們加入的機(jī)構(gòu)："機(jī)構(gòu)所遵守的原則，較之于我在大學(xué)畢業(yè)之后加盟之時(shí)，偏離太遠(yuǎn)，無(wú)法令我認(rèn)同。"

　　投資的目的不再是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，而是將快要爆破的金融產(chǎn)品高價(jià)轉(zhuǎn)嫁給別人，并認(rèn)為是理所當(dāng)然，這是何其荒謬，何其悲哀。