怯生生的走進辦公室，四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場新人的90天實習期開始了。

　　90天里學什么?干什么?交什么作業(yè)?得到什么?是需要好好規(guī)劃一下的。

　　首先要解決目標定位問題。根據職場目標的生存、積累、發(fā)展實現三個職業(yè)階段的劃分，90天的目標就是生存，更高的目標預期是危險的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動卻都是愚蠢的。

　　其次就是解決心態(tài)問題(職業(yè)成熟度)。低姿態(tài)、主動才是生存心態(tài)。企業(yè)，特別是中小企業(yè)，未必會像對待下嫁的公主一樣提供員工培訓流程，也未必會像對待客戶那樣準備好你學習所需的資料、文件，更未必會像對待專家那樣安排一個你理想的工作環(huán)境。面對這樣的現實，職場新人不具備挑剔、評價、質疑或解釋規(guī)則的資格，只有主動適應的權利。

　　最后就是具體操作的五個要點：

　　建立人和，熟悉環(huán)境

　　在10天內認識你同部門的所有人，在30天內認識與你工作有關的絕大多數人，以20人為底線。不僅僅是你認識他們，更重要的是讓他們認識你，這個并不容易。在這個過程中觀察工作流程、組織環(huán)境，找出你的職場貴人。

　　進入工作

　　工作環(huán)境內的打雜、任務、挑戰(zhàn)、意外、客戶、加班、會議甚至是別人推過來的雜事等等，都是有益的機會，能為你帶來操作經驗和小小的成功體驗，甚至會帶來表現的機會。

　　別去思考哪些是分內，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是發(fā)傳真。因為任何一件事都有人在冷眼旁觀，暗自評價。因此，這個要點貫穿整個90天。