誰都想早點實現(xiàn)財務(wù)自由。有了錢，就不被錢所困，想干什么就去干什么。日本現(xiàn)在有一個如日中天的企業(yè)叫Tsutaya，是日本最大的出租光盤的公司，其經(jīng)營者的理念非常有趣，為日本超級暢銷書作家土井英司大力推崇--要想實現(xiàn)財務(wù)自由，在常見的五個關(guān)鍵詞"when、where、what、who、how"前面都加上一個"喜歡"，生活和工作便都將變得美妙無比。

　　但是剛進公司的員工肯定是沒有這種自由的，靠跟公司持續(xù)的薪酬博弈，能夠最終實現(xiàn)你想要的自由嗎？這種想法真是弱爆了。

　　土井出生在一個世代做小生意的商人之家，從小就幻想能夠成為一個經(jīng)營者，20多年來，他總共讀了超過10000本商業(yè)書籍，有了6次跳槽經(jīng)驗，這讓他很早就養(yǎng)成了以"經(jīng)營者的頭腦"來思考的習(xí)慣。學(xué)會了站在這個角度看問題，就能很清晰地了解現(xiàn)在的自己對公司來說，到底具有多大價值。

　　他發(fā)現(xiàn)，大公司在每位新進員工身上的投入多達幾百萬日元，這些"先行投資"，以后當(dāng)然要盡量從他們身上收回來，公司對員工進行的培訓(xùn)，都是為了從他們身上獲得最大的利益。

　　但是很多員工不會這么想，他們覺得，自己的工資是20萬日元，那么做出價值20萬日元的工作就行了，太過投入，就會感覺"吃了虧"，遇到困難，就會安慰自己"為了這點錢真不值得費那么大勁"。

　　實際上是誰真的"吃虧"了呢？土井舉了個漢堡店的例子來說明：比如在漢堡店打工，時薪700日元，但不是"賣了700日元的漢堡就等于干了該干的工作"。因為對公司來說，700日元的漢堡是銷售額，700日元的時薪是人工費，打工者要是只干700日元的工作量，公司就只能倒閉了。因為在一般的經(jīng)營原則中，要想得到最低限度的利潤，人力成本要控制在銷售額的30%以內(nèi)。就是說，你得賣出現(xiàn)在工資3倍的銷售額，才算配得上你的工資。

　　那么大家都來算一算，你在干著"自己的價格=工資"的工作嗎？

　　恐怕很多人不是。為了配得上你的工資，提高附加值就成了公司和你要成長的唯一出路。這個附加值不是溜須拍馬的本領(lǐng)，不是握在手里的N多資格證書或者英文有多流利，而是在公司提供的背景舞臺上，成為"傳說中的一流員工"，那你就能在任何時候把這種能力換成金錢。