在職場中，資深員工常會(huì)告誡后生晚輩要"跟對(duì)人"。簡單的說，在工作場合中，與某領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系并獲得賞識(shí)，工作起來會(huì)比較順，即便業(yè)績不好，也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，因此，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系非常重要?？墒?，也有很多職場中人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么，在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提升工作業(yè)績，哪個(gè)更重要呢？

　　與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系重要

　　曾經(jīng)連續(xù)三年被評(píng)為部門"銷售業(yè)績之星"葛小姐近日接到了公司HR部門"不予續(xù)簽勞動(dòng)合同"的通知，問及其中原因，曰："在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系比做什么工作都重要。"

　　用葛小姐的話來說，唯一有資格對(duì)你的業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)判的是你的頂頭上司，你的銷售額再高，如果與領(lǐng)導(dǎo)處于對(duì)峙狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從"建設(shè)、是否安心本職"等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作，最終導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑。換句話說，如果你不屬于領(lǐng)導(dǎo)的嫡系人馬，又不會(huì)討好上司，即便像老黃牛一樣勤懇，你的業(yè)績評(píng)估也不會(huì)好到哪兒去！

　　事實(shí)上，上下級(jí)之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系，下屬忠于上級(jí)，上級(jí)關(guān)照親信，長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因而，許多人得出一個(gè)結(jié)論：在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系要比專心一致提高業(yè)績更重要，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)親近，比較容易立足，并得到發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　業(yè)績突出最重要

　　然而，淚然制藥廠的華北區(qū)銷售王立濤先生卻不同意葛小姐的說法，他認(rèn)為葛小姐的情況屬于"個(gè)別現(xiàn)象"。在以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售部門，銷售業(yè)績要比整日處心積慮與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系要有用和重要的多。從王立濤先生個(gè)人的經(jīng)歷來看，他從一名普通的醫(yī)藥代表做到銷售，再到大區(qū)銷售，從一個(gè)月幾千元薪水做到現(xiàn)在的幾萬元月薪，完全是靠自己的業(yè)績做上來的，他的結(jié)論是：在個(gè)人生涯的生涯過程中，銷售業(yè)績突出是最重要的，沒有優(yōu)秀的業(yè)績，一味討好領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)也不會(huì)達(dá)到的頂點(diǎn)。

　　相輔相成，同等重要

　　惠悅咨詢公司的咨詢顧問張耒小姐認(rèn)為，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提高業(yè)績，二者之間沒有什么可比性，在實(shí)際工作中，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，有助于提高業(yè)績；而業(yè)績好的員工，一般也容易和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系走得比較近，可以說，它們之間是相輔相成的，都同樣重要。

　　張小姐告訴記者："我原來一直以為，只要憑著踏實(shí)本分和做事，就一定能夠提高業(yè)績，獲得公司和客戶的認(rèn)可。所以我總是在拼命工作。奇怪的是，收效并不與我所付出成正比。偶爾一次，我發(fā)現(xiàn)我的新主管比我和其他同事更有效率。大家都看得出這個(gè)新主管并沒有比我們更賣力工作，為什么會(huì)這樣呢？為了搞明白原因，當(dāng)別人都可以與她拉開距離時(shí)，我卻把她當(dāng)老師，不懂就直接跑去問他，甚至爭取成為她的助理。當(dāng)了她的助理以后，薪水沒增加，工作量反而倍增。當(dāng)別人休假時(shí)，我的周末卻必須加班。可辛苦得來的收獲就是，跟著上司學(xué)到了許多面對(duì)大客戶的方法："跟在領(lǐng)導(dǎo)旁看事情，視野馬上變得不一樣。我還搞明白了為什么她會(huì)如此高效率--對(duì)大部分的顧問公司而言，爭取新客戶是重點(diǎn)活動(dòng)。但在我的新公司里。盡可能與現(xiàn)有的大客戶維持長久關(guān)系才是英雄。"

　　不久后張小姐確信，與領(lǐng)導(dǎo)親近未必是小人的做法，與領(lǐng)導(dǎo)保持良好與交流，對(duì)提高業(yè)績有很大的幫助。職場人應(yīng)該同時(shí)發(fā)展業(yè)績和與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，而一個(gè)必定有一個(gè)核心--領(lǐng)導(dǎo)。那些一味強(qiáng)調(diào)憑借自己，不依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，往往會(huì)與整個(gè)顯得格格不入。

　　建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系俱樂部

　　銳業(yè)制藥公司的監(jiān)察總監(jiān)李宏先生十分贊同張小姐的看法，他對(duì)張小姐的看法略有補(bǔ)充：現(xiàn)在職場激烈，若只會(huì)埋頭苦干，站在自己的角度而不是站在高一層角度看事情，就不會(huì)了解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，很難長久保持好的工作業(yè)績。

　　任何一位領(lǐng)導(dǎo)，都有可能被下屬說三道四，但是，不管他有什么缺點(diǎn)，只要他坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，就說明他會(huì)有其高明或過人之處，下屬若能放下"與領(lǐng)導(dǎo)打交道的都是阿諛奉承之徒"的成見，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作良師，便可讓自己的業(yè)績更上一層樓。

　　李先生建議那些"拒絕與領(lǐng)導(dǎo)走得太近"的打工族抽閱讀Dr. Ronald Yeaple（羅納德