老板都希望自己有好的團隊，好的團隊才能為企業(yè)創(chuàng)造大的財富。然而現(xiàn)代職場中團隊很多，但好的團隊卻很少。關鍵便在于他們沒有做好團隊建設，因此問題來了，做好團隊建設的關鍵點是什么？

1.企業(yè)文化
團隊建設是老板心中永遠的痛。好的團隊建設，可以用一句話來形容：“你不是一個人在戰(zhàn)斗！”當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設的關鍵在于領導人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。

團隊建設靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。有的老板可能不太認同企業(yè)文化核心與價值觀的說法。舉個例子：有個老板說，他有一個故交想低價購買他們的軟件產(chǎn)品，而公司的制度規(guī)定要一視同仁。怎么辦？這就牽涉到他的價值觀，是堅持原則還是留有余地？如果大家都找熟人、朋友搞特殊，那公司制度豈不是形同虛設？經(jīng)過幾個回合的討論，大家終于認識到價值觀對企業(yè)和團隊建設的意義。

還有一位銷售人員提到類似問題。一個在公司早期推廣時認識的客戶，現(xiàn)在找了回來，想用當時的促銷價格購買軟件，他有點左右為難，到底是放棄原則還是堅持制度？為此大家曾一度有個想法，先發(fā)展后規(guī)范，即有錢先賺進來再說，等以后發(fā)展好了再堅持原則。我們沒有必要立即提出異議而是反問他們“是做品牌還是做生意？”這樣一問大家就警覺了，意識到了破壞規(guī)則的危害，但如何賺到這筆錢呢？

制度必須堅持，但政策可以靈活處理。因此我們可以提出一個先統(tǒng)一政策再進行靈活處理的方案，既可以爭取客戶解決現(xiàn)金流，又可以防患于未然，不至于影響公司品牌。這就是如何在堅持原則的基礎上做一些政策性調整。其實，共同研討的價值就是問題提出的當下，解決方案也隨之呈現(xiàn)出來。

2.價值觀
經(jīng)過討論大家達成了共識，一個團隊和企業(yè)一樣，都是一群價值觀相同的人聚集在一起，除非特別的不可替代，那些與團隊價值觀不一致的員工總會慢慢流失，另謀高就。所以，優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理在招聘員工時，首先考察的就是應聘人員的價值觀。開研討會一定會有抱怨，因此老板要養(yǎng)成樂于接受抱怨的習慣。因為有時候：“報怨就是生產(chǎn)力！”

3.團隊的老板
老板板文化決定了企業(yè)文化，老板是一個什么樣的人，擁有什么樣的價值就會建設什么樣的企業(yè)文化，從而影響整個團隊。舉個例子：小時候在農(nóng)村老家的時候比較喜歡到河邊玩耍，那時候山上還有野豬。曾經(jīng)看到一群野豬過河，領頭的野豬不小心掉到河里了，后面跟著的野豬也紛紛掉進了河里。這就是領導對一個團隊的影響。