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職場(chǎng)上的問(wèn)題并不是都能靠跳槽來(lái)解決的

添加時(shí)間:2018-01-26 14:46:29
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人為啥會(huì)跳槽?無(wú)外乎是工作不順了。但是這并不能做為借口,職場(chǎng)中很多人都會(huì)以這樣的理由選擇跳槽。殊不知這樣只會(huì)讓你的問(wèn)題越來(lái)越大,小編是這樣認(rèn)為的。

跳槽不能解決你的內(nèi)在問(wèn)題

先介紹一個(gè)備受人力資源行業(yè),尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的素質(zhì)冰山模型。

這個(gè)模型由美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類(lèi)型的素質(zhì)劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識(shí)和技能,這是外人容易了解與測(cè)量的部分,相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動(dòng)機(jī),是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變,但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

看不懂?換句話(huà)說(shuō):

1.人在職場(chǎng),外部問(wèn)題少,自身問(wèn)題多。也就是說(shuō),職場(chǎng)上大部分問(wèn)題都不能通過(guò)跳槽來(lái)解決;

2.冰山下的問(wèn)題,說(shuō)句通俗的,性格決定命運(yùn),很難通過(guò)跳槽解決;

3.內(nèi)部問(wèn)題更具決定性,攘外必先安內(nèi)。個(gè)人問(wèn)題沒(méi)解決,跳槽再成功,也是坑新東家而已。

跳槽,是為了更好的外部環(huán)境

前些年常會(huì)看到一個(gè)短語(yǔ):政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐,提供了各種優(yōu)惠激勵(lì)政策……但是,最后能不能盈利,還要看企業(yè)自身。

跳槽也是如此,它能一定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問(wèn)題:例如薪資福利、職業(yè)發(fā)展資源以及家庭訴求等。但是跳到更好的公司,我們就可以愉快地奔上社會(huì)主義康莊大道嗎?很遺憾,不能。就算你跳槽再成功,你的個(gè)人問(wèn)題,尤其是制約你在職場(chǎng)上發(fā)展的個(gè)人問(wèn)題,依然會(huì)助你一臂之力,浪費(fèi)掉大好的外部資源。

舉個(gè)例子,果粉應(yīng)該都認(rèn)識(shí)的:約翰·斯卡利,這位蘋(píng)果前CEO——敢把喬布斯趕出蘋(píng)果的男人,在蘋(píng)果最值得稱(chēng)道的成績(jī),也就是10年間把蘋(píng)果的銷(xiāo)售額提升10倍,放在普通公司,應(yīng)該也算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。在喬布斯的成就面前,那真是沒(méi)法比。

他這次跳槽很成功,跳到了當(dāng)時(shí)炙手可熱,如今更是高居全球市值第一的科技公司,與天才企業(yè)家喬布斯共事,完全有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己改變世界的夢(mèng)想。然而,他更像是一位兢兢業(yè)業(yè),緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表的職業(yè)經(jīng)理人。

斯卡利之所以不能成為喬布斯,問(wèn)題不出在他的技能和知識(shí)方面,而出在他的動(dòng)力(讓董事會(huì)滿(mǎn)意,而非改變世界)和角色定位(職業(yè)經(jīng)理人,而非企業(yè)家)。即使跳到了好公司,即使搞掉了創(chuàng)始人,自己的問(wèn)題沒(méi)解決,他依然無(wú)法成功。

跳槽不是逃避問(wèn)題的途徑

關(guān)于不要逃避問(wèn)題的雞湯諺語(yǔ)網(wǎng)上滿(mǎn)天飛,原因無(wú)他:逃避問(wèn)題,是深藏在我們的基因里,在遇到猛獸時(shí),逃避是最好的生存選擇,他們存活下來(lái)把逃避的基因傳給我們。如今在職場(chǎng)上遇到問(wèn)題和壓力時(shí),我們自然會(huì)如同祖先一樣,第一反應(yīng)深吸一口氣,看看哪里可以逃。但是,如果你選擇用跳槽來(lái)逃避問(wèn)題,那么很遺憾,問(wèn)題依然會(huì)如穆托姆博的大帽飛來(lái)——越躲越吃帽。

接下來(lái)如何是好?接著跳槽?顯然是不可能的。

好了我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分:

1.角色定位:你的職場(chǎng)目標(biāo)規(guī)劃是什么?你要成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家?還是帶團(tuán)隊(duì)的Leader?

2.價(jià)值觀:你如何與其他人合作?你的團(tuán)隊(duì)精神如何?

3.自我認(rèn)知:你有足夠的自信嗎?在遇到困難時(shí)你會(huì)保持樂(lè)觀嗎?

4.性格特質(zhì):你的責(zé)任心如何?自己手里的項(xiàng)目無(wú)論如何都要做到最好嗎?

5.動(dòng)機(jī):驅(qū)動(dòng)你引導(dǎo)你努力的因素是什么?

自我審視一下,哪些是你的弱點(diǎn),哪些你可以接受,為了更好的職業(yè)發(fā)展,哪些問(wèn)題你必須解決?這里提到的不能靠跳槽解決的職場(chǎng)懈怠感,實(shí)際上就是與個(gè)人的角色定位、個(gè)人性格特質(zhì)以及職場(chǎng)動(dòng)機(jī)緊密相連的。

跳槽,會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題

跳槽,在一定程度上能解決外部環(huán)境問(wèn)題,還特意把“一定程度上”高亮,為什么呢?因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都有自己的問(wèn)題。

08年次貸危機(jī)后,中國(guó)市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流,民企蓬勃發(fā)展,無(wú)論是薪資還是職場(chǎng)天花板都要比外企高。但最近也沒(méi)啥趨勢(shì)可言了。去年寶潔的第一華人女高管,寫(xiě)了一封轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的辭職信后,加盟京東,然后一年就被調(diào)職……

身在外企,我們能看到很多外企的問(wèn)題,缺乏靈活性,屁股決定腦袋,行動(dòng)太慢……阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司能夠感受到他們的高效,尤其在把握趨勢(shì)風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時(shí),我猶豫了。我列出表格,找出我最看重的因素之一:工作生活平衡,又看到一整個(gè)會(huì)議室的床(加班用),我意識(shí)到想要保持工作生活平衡簡(jiǎn)直是不可能的。

除此以外,不少民企并沒(méi)有成熟的流程和制度,在很多問(wèn)題和資源的分配上,還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài),這對(duì)外企人來(lái)說(shuō),融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
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