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業(yè)績考核差的員工需要辭退嗎?

添加時間:2018-02-08 15:41:46
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績效考核一方面可以給優(yōu)秀員工獎勵,促使員工更加賣力的工作;另一方可以發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工,給其起到激勵的作用。那么對于表現(xiàn)差的員工需要辭退嗎?

關于這個問題主要有兩種看法,一種是主張辭退。在他們看來,的公司都是由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的,因此既然有考核,就應該嚴格按照結(jié)果執(zhí)行,否則因人而異會動搖軍心,讓其他員工不服。不利于工作的順利開展。

還有一種是主張保留,在他們看來應該再給員工一個機會……關于是否留下業(yè)績考核差的員工,小編認為應該多方面進行考慮。

1.從員工自身進行考慮
這里主要考慮的是主觀原因和客觀因素。主觀原因指的是員工本身,客觀因素指的是外界環(huán)境的影響。

主觀原因主要表現(xiàn)在員工的態(tài)度,如果員工工作積極,態(tài)度良好,哪怕是一時的業(yè)績不好也是可以理解的,該員工還是有一定上升空間的;如果員工態(tài)度消極,平時工作不認真,這類員工要堅決辭退。

客觀因素前文已經(jīng)提到指的是外界環(huán)境,比如作為一名負責市場銷售的業(yè)務員來說,外界環(huán)境可能包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的知名度、市場中同類產(chǎn)品的飽和度,還包括考核標準是否科學合理、考核執(zhí)行者的考核尺度是否公平公正、公司是處于初創(chuàng)期還是成熟期等等,這些因素都是個人所不能左右的,因此,在考慮問題的時候也不能忽略。這些要經(jīng)過實際情況進行考慮,不要迷信與數(shù)據(jù)績效考核的標準。

2.從制度本身進行考慮
這里要分析的是人力資源部門關于績效考核的制度是否合理,如果是由于制度本身的問題導致員工業(yè)務差,那就不能簡單地辭退員工了事。要做到對制度作出合理的安排,制定出適合大多數(shù)員工的績效考核;當然了,同樣的制度下,還是有成績好的人,因此,作為員工個人,還是應更多地從自己身上找原因。

在這里要建議人力資源部門在制訂考核指標時,也要多走出去,了解銷售部門的工作方式和工作進展,了解市場一線人員的工作狀態(tài),這樣才能使制度盡量合理。

3.辭退該員工后是否可以及時補充
這是單從企業(yè)的角度進行思考了,當企業(yè)決定辭退員工的時候要考慮辭退后的影響,辭退該員工是否能夠得到及時的補充。如果不能,建議暫緩,等招到新人且熟悉業(yè)務之后再對表現(xiàn)差的員工進行辭退。

企業(yè)制度是為了公司能夠更好地運轉(zhuǎn),但在實施的過程中要從多方面進行考慮。不遵守規(guī)章制度以及一味地依賴制度都是不對的。
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