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如何挽留有離職意向的員工

添加時(shí)間:2018-03-08 14:51:55
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當(dāng)下職場(chǎng)人的穩(wěn)定性堪憂,很多人甚至在一家公司做不滿一年就會(huì)跳槽。這可能是薪資問題,可能是因?yàn)樯仙臻g有限,可能是能力得不到提高,這些原因本質(zhì)上就是公司的發(fā)展已經(jīng)無法滿足個(gè)人的成長了。下面就為大家介紹下留住員工的方法。

方法一:培養(yǎng)員工能力,發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點(diǎn)

1.給一些有點(diǎn)難度的任務(wù),讓下屬去執(zhí)行,鍛煉他們的工作能力和協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引,讓下屬心甘情愿去學(xué),增強(qiáng)他們的自信心。

2.90后一般薪資都不是大問題,平時(shí)多灌輸這類思想,要想加工資,多做業(yè)績,加薪是在工作能力和業(yè)績提高為前提。公司重視業(yè)績,不看論資排輩。

3.善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn),隔段時(shí)間表揚(yáng)下。他們會(huì)很高興,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注他們,得到領(lǐng)導(dǎo)得表揚(yáng),比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。

4.如果一年時(shí)間接觸下來,發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng),趁早放手。公司是讓他們做事的,要留下培養(yǎng)有潛力的員工。

方法二:分析好下屬的需求點(diǎn),對(duì)癥下藥

現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求,既想學(xué)到本職位的內(nèi)容,還想學(xué)習(xí)其他的東西,來提升自己的綜合能力,更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽,針對(duì)下藥就行了。

方法三:教他們認(rèn)清自己

想跳槽本身沒有錯(cuò),人往高處走,但是走之前,教應(yīng)該認(rèn)清自己,分析離職的真正原因,并幫他們根據(jù)自己自身的條件分析下家,好聚好散,去招適合自己企業(yè)的員工。

方法四:薪資有沒有給到位,有沒有讓員工受委屈

員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí):錢,沒給到位;心,委屈了。有的員工是潛力股,在工作中提升很快,還有一些笨鳥先飛的,經(jīng)過自己不斷的努力做到最好,這些員工要適當(dāng)?shù)募有?,讓他們看到公司?duì)他們能力和努力的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的積極性。

歸根到底,要善于總結(jié)離職原因,樂于反省,從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善,員工要走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。
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