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如何讓人力資源管理工作更接地氣

添加時間:2018-03-26 09:49:12
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從事人力資源管理工作,不能脫離群眾,更不能高高在上。然而在現(xiàn)實之中,很多的HR給職工更多的感覺是高冷,讓職工難以捉摸,也難以靠近。

顯然,上述的狀態(tài)都不應(yīng)該是一名優(yōu)秀的HR所呈現(xiàn)的。那么,作為HR,如何讓自己及所從事的人力資源管理工作更接地氣呢?

1.深入基層

作為一名HR,沒有深入過基層應(yīng)該算是不合格的,這樣的HR嚴重脫離群眾,想必也沒有什么接地氣可言。這樣的HR不能與群眾打成一片,自己對基層不熟悉,基層對HR也不熟悉,兩者嚴重脫節(jié),很難想象兩者是管理與被管理的關(guān)系。HR不能夠深入基層,但是實際工作卻又不可避免地要與基層打交道,這就會造成工作開展過程中得不到基層的擁護與支持?,F(xiàn)實之中很多的HR都一天到晚都呆在自己的辦公室,很少深入基層、一線去交流、調(diào)研。

2.熟悉基層

現(xiàn)實工作中,不熟悉基層的HR大有人在,于是制定的很多制度、方案、計劃都是憑想當然地在辦公室里拍腦瓜想出來的,以至于推行到基層,便遭遇阻力,有甚者更鬧出不少笑話。特別是一些所謂??瞥錾淼腍R,沒有基層工作的經(jīng)歷,卻自恃對人力資源工作很熟悉,憑著自己的一廂情愿來開展工作,至于對基層的組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、成績與問題都不熟悉,也就談不上接地氣。

3.服務(wù)基層

不少的HR常把服務(wù)基層掛在嘴邊,干起工作來卻不是那么回事,研究問題、開展工作經(jīng)常首先考慮上級的想法、考慮自己的前景。HR若沒有服務(wù)基層的宗旨和意識,干起工作來自然也就不接地氣,一切都是唯上、唯官,不唯下、不唯民。人力資源管理工作是一盤大棋,需要與單位上下人群打交道,不單單是幾個領(lǐng)導(dǎo),雖然服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也很重要,但假如把領(lǐng)導(dǎo)伺候得妥妥當當,下面卻是民怨洶涌,這樣的HR也必然干不長久。
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