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績效工資要拉開差距,但不是越大越好!

添加時(shí)間:2018-03-27 09:44:56
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現(xiàn)在,各公司企業(yè)都在實(shí)行績效考核,以此實(shí)行績效薪酬制度。很多HR人員及員工都認(rèn)為,績效考核就是要拉開距離,為了打破平均主義大鍋飯,激勵(lì)員工的工作積極性與工作業(yè)績,以提升企業(yè)的市場競爭力。其實(shí),對績效薪酬制度的這種理解是不夠準(zhǔn)確的。如果HR人員持有如此的認(rèn)識,可能會對本公司推行績效薪酬制度帶來不必要的麻煩。

我們可以舉一個(gè)例子。前不久,在網(wǎng)上看到一則新聞。加拿大魁北克的很多醫(yī)生表達(dá)抗議。一般看到這個(gè)消息,我們腦海中出現(xiàn)的是抗議待遇不好、工資低。但是,都錯(cuò)了。人家醫(yī)生們抗議的是自己的工資太高。眾人嘩然。居然有人嫌自己工資太高,那得多高啊。

等看完整個(gè)新聞,我理解了,而且也被觸動。建議HR人員要仔細(xì)看一下這個(gè)案例,并且透過這個(gè)案例的分析,來對績效薪酬有一個(gè)更全面、深刻的思考。加拿大魁北克的很多醫(yī)生抗議自己的工資太高了,是因?yàn)樵诋?dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu),同為一個(gè)企業(yè)的護(hù)士工資太低。而且醫(yī)生的高薪酬已經(jīng)影響了醫(yī)療的經(jīng)費(fèi)投入。這對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的,如果一個(gè)行業(yè)發(fā)展不好,影響的不僅僅有護(hù)士,更有醫(yī)生自身。因此,醫(yī)生們的抗議是有道理的。

HR部門用績效薪酬來拉開員工之間的收入差距,以此來激勵(lì)大家努力工作,這是對的。但是HR人員更應(yīng)該明白,這個(gè)距離不是越大越好。距離是要有一個(gè)限度的,過大的差距會導(dǎo)致不同崗位之間的不平等,會造成團(tuán)隊(duì)合作的障礙,影響員工的工作心態(tài)。如果因?yàn)橐徊糠謫T工的高薪酬而影響整個(gè)公司的發(fā)展,可能受損失的還是員工自己。

前幾年大家都聽說,有些企業(yè)的高管薪酬驚人,但是如果在企業(yè)效益不好的時(shí)候,首先被裁掉的也是這些人。比起失業(yè),可能我們更希望公司能有更好的發(fā)展,畢竟公司的發(fā)展是員工個(gè)人發(fā)展的前提。我理解那些抗議工資高的醫(yī)生們了,并且向他們致敬。
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