員工管理：不能讓“老實人”吃虧
添加時間：2018-03-28 10:47:01
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HR如果仔細觀察，在每一個公司里，幾乎都會存在“一虧不吃”類型的員工，也一定都會有“老實人”類型的員工。如何對待這兩類人，不只是部門領導考慮的事情，同時也是HR部門面臨的問題。
很多HR人員說，我們只負責崗位調整、薪酬核準，不會具體管理員工工作的分配。至于是讓“老實人”吃虧還是不吃虧，那是部門經理的責任。其實，我認為這種觀念是不太正確，或者說是不太合適的。
的確，部門經理會負責本部門內員工的工作安排，從團隊領導與管理的角度說，的確是他們的責任。但是同時，也會涉及到對員工崗位職責、薪酬匹配的統(tǒng)一分配，從這個角度來說，HR部門是有監(jiān)管責任的。
更何況，很多部門經理在用人的時候，水平不是太高。比如有的員工斤斤計較，不愿多承擔責任，這樣的員工是很讓領導頭疼的。于是，領導就會找到那些踏實肯干、不計較的員工，讓他們承擔了自己本職工作以為的工作量。從省力的角度來說，找“老實人”員工多干活，這是很多部門領導的習慣。
HR部門承擔著全公司人事管理的監(jiān)管責任，因此，對待這種事情，HR應該有責任。因為，如果任其發(fā)展，只能是讓“老實人”吃虧，這種現象可不僅僅是一個部門的小問題，會給整個公司的工作氛圍與員工的工作積極性帶來損害。
HR部門有責任對公司各部門的用人情況進行監(jiān)督?？梢孕纬芍贫?，定期進行相應的調查，這樣能起到提醒、督促作用。另外，對于一些多承擔工作任務的員工，要有合適的獎勵機制，可以是物質，也可以是精神，或者是資源。
總之，在員工管理中，不能讓“老實人”吃虧。不僅關系到個人，還關系到整個公司。不僅是部門領導的責任，也是HR部門的責任。
