好的薪酬管理應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)
添加時(shí)間：2018-04-08 11:42:57
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在職場(chǎng)中薪酬管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，好的薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，那么好的薪酬管理應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)呢？
1.薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)然了有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高。太高的薪酬對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。過(guò)高的薪資成本甚至?xí)屍髽I(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)然太低也不行，企業(yè)又招不到需要的人。所以，人力資源部門(mén)關(guān)于薪酬的制定必須看市場(chǎng)。首先要看勞動(dòng)力市場(chǎng)，其次看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再次要看本公司的效益水平。
2.根據(jù)企業(yè)情況制定公司的工資比例
一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門(mén)，必如人力資源、財(cái)務(wù)、行政部門(mén)人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員的變動(dòng)比例大。
3.工資是否以績(jī)效為引導(dǎo)
對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)是不需要考慮的，在績(jī)效面前，人人平等，誰(shuí)能干，誰(shuí)就掙得多。
4.薪資結(jié)構(gòu)是否合理
過(guò)去企業(yè)用等幅式結(jié)構(gòu)比較多，每一級(jí)別差距都一樣。現(xiàn)在企業(yè)多用連續(xù)曲線(xiàn)型結(jié)構(gòu)，就是在比較低的級(jí)別區(qū)域內(nèi)，崗位之間的薪酬是平緩的直線(xiàn)，進(jìn)入管理崗位區(qū)域后，呈加速曲線(xiàn)，與相鄰崗位差距大，表明企業(yè)人力資源對(duì)高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)的肯定和員工激勵(lì)。
5.薪資的溝通
也就是在企業(yè)中，對(duì)薪酬能否做到公開(kāi)、透明。企業(yè)HR讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。
6.同一崗位的工資因人而異
比如出納崗位，一個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)生，一個(gè)大專(zhuān)在讀生和一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的大本畢業(yè)生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀(guān)表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬，這樣才公平。
這些便是好的薪酬管理應(yīng)該具備的特點(diǎn)，也只有具備以上特點(diǎn)的薪酬管理才能幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
