HR教你“降服”九零后
添加時(shí)間：2018-04-20 14:54:51
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曾經(jīng)飽受詬病的八O后，如今已是各個(gè)單位的中流砥柱，時(shí)間已經(jīng)證明，對(duì)于新生代不應(yīng)太過(guò)悲觀。如今再批判八O后的聲音似乎少了，倒是陸續(xù)畢業(yè)的九零后后，慢慢地步入職場(chǎng)，給職場(chǎng)又帶來(lái)一些波瀾。
近期又聽(tīng)到一個(gè)主管在抱怨我們招來(lái)的人不好用：真沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的新人，能力一般，卻拽得很，說(shuō)他兩句都不行。這讓HR有些尷尬，冒似HR也有責(zé)任，沒(méi)有招到他們想要的人。
可是，九零后后真的有那么難管嗎？下面的幾招也許值得與九零后后打交道的主管們看看。
與九零后后打交道，先得讓自己從九零后后的思維去看問(wèn)題。要征服敵人，得先知道敵人是怎么想的。很多五O后、六O后、七O后主管們總是習(xí)慣帶著傳統(tǒng)的思維來(lái)看待九零后后，凡是與他們那個(gè)時(shí)代的做法、習(xí)慣不太一致的，便總是看不慣、容不下。
他們看不慣九零后后一天到晚玩手機(jī)（雖然人家可能是在學(xué)習(xí)或做業(yè)務(wù)），看不慣九零后后衣著不正式、發(fā)型太奇葩，看不慣九零后后不主動(dòng)跟上級(jí)打招呼，看不慣九零后后凡事講待遇、論好處，等等，太多的看不慣。試想下，你都看不慣人家，人家為什么要尊敬你呢？
對(duì)九零后后的工作安排不應(yīng)太過(guò)拘泥于傳統(tǒng)做法，工作設(shè)計(jì)盡量充滿挑戰(zhàn)、富有激情。九零后后確實(shí)有很多與其他年代人不同的個(gè)性特點(diǎn)，在工作上也能體現(xiàn)出來(lái)，比如更喜歡承當(dāng)刺激、新穎、挑戰(zhàn)的任務(wù)，要他們循規(guī)蹈矩、安安分分似乎有些困難。
針對(duì)這些特點(diǎn)，HR、部門主管在崗位設(shè)置上，在職責(zé)劃分上，在任務(wù)分派上，都應(yīng)結(jié)合九零后后的個(gè)性特點(diǎn)，要有所考慮，從而能夠最大程度上調(diào)動(dòng)他們工作積極性，不必在一些條條框框、規(guī)章制度上給他們施加太多的限制，應(yīng)當(dāng)充分放權(quán)，讓他們大膽表達(dá)自己的設(shè)想。
主管們要提升自己業(yè)務(wù)水平和人格魅力，身先士卒，率先垂范，徹底征服九零后后。九零后后更偏向務(wù)實(shí)主義作風(fēng)，在人際交往、工作態(tài)度上都是如此，不會(huì)太過(guò)逢迎和奉承。如果主管們自己管理能力一般，業(yè)務(wù)水平一般，個(gè)人品行一般，必然不能很好地降住九零后后這匹烈馬。
主管們要加強(qiáng)自己能力建設(shè)，提升個(gè)人品行，增強(qiáng)人格魅力，在九零后后面前展現(xiàn)一個(gè)崇高、專業(yè)、成熟的領(lǐng)導(dǎo)形象，而非一個(gè)能力平平、溜須拍馬的不好印象，否則，個(gè)性張揚(yáng)、桀驁不馴的九零后后必然在心里上鄙視你，在行動(dòng)上違背你。
