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HR教你“降服”九零后

添加時間:2018-04-20 14:54:51
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曾經(jīng)飽受詬病的八O后,如今已是各個單位的中流砥柱,時間已經(jīng)證明,對于新生代不應(yīng)太過悲觀。如今再批判八O后的聲音似乎少了,倒是陸續(xù)畢業(yè)的九零后后,慢慢地步入職場,給職場又帶來一些波瀾。

近期又聽到一個主管在抱怨我們招來的人不好用:真沒見過這樣的新人,能力一般,卻拽得很,說他兩句都不行。這讓HR有些尷尬,冒似HR也有責(zé)任,沒有招到他們想要的人。

可是,九零后后真的有那么難管嗎?下面的幾招也許值得與九零后后打交道的主管們看看。

與九零后后打交道,先得讓自己從九零后后的思維去看問題。要征服敵人,得先知道敵人是怎么想的。很多五O后、六O后、七O后主管們總是習(xí)慣帶著傳統(tǒng)的思維來看待九零后后,凡是與他們那個時代的做法、習(xí)慣不太一致的,便總是看不慣、容不下。

他們看不慣九零后后一天到晚玩手機(jī)(雖然人家可能是在學(xué)習(xí)或做業(yè)務(wù)),看不慣九零后后衣著不正式、發(fā)型太奇葩,看不慣九零后后不主動跟上級打招呼,看不慣九零后后凡事講待遇、論好處,等等,太多的看不慣。試想下,你都看不慣人家,人家為什么要尊敬你呢?

對九零后后的工作安排不應(yīng)太過拘泥于傳統(tǒng)做法,工作設(shè)計盡量充滿挑戰(zhàn)、富有激情。九零后后確實有很多與其他年代人不同的個性特點,在工作上也能體現(xiàn)出來,比如更喜歡承當(dāng)刺激、新穎、挑戰(zhàn)的任務(wù),要他們循規(guī)蹈矩、安安分分似乎有些困難。

針對這些特點,HR、部門主管在崗位設(shè)置上,在職責(zé)劃分上,在任務(wù)分派上,都應(yīng)結(jié)合九零后后的個性特點,要有所考慮,從而能夠最大程度上調(diào)動他們工作積極性,不必在一些條條框框、規(guī)章制度上給他們施加太多的限制,應(yīng)當(dāng)充分放權(quán),讓他們大膽表達(dá)自己的設(shè)想。

主管們要提升自己業(yè)務(wù)水平和人格魅力,身先士卒,率先垂范,徹底征服九零后后。九零后后更偏向務(wù)實主義作風(fēng),在人際交往、工作態(tài)度上都是如此,不會太過逢迎和奉承。如果主管們自己管理能力一般,業(yè)務(wù)水平一般,個人品行一般,必然不能很好地降住九零后后這匹烈馬。

主管們要加強(qiáng)自己能力建設(shè),提升個人品行,增強(qiáng)人格魅力,在九零后后面前展現(xiàn)一個崇高、專業(yè)、成熟的領(lǐng)導(dǎo)形象,而非一個能力平平、溜須拍馬的不好印象,否則,個性張揚、桀驁不馴的九零后后必然在心里上鄙視你,在行動上違背你。
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