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青島獵頭招人主要看人品還是看能力呢?

添加時間:2018-04-26 09:57:23
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其實光看這個標題,是很難回答的,而最佳的答案,往往一般都是中庸的,比如有能力無人品和無能力有人品的人,兩者其實都該招一部分,也都該去除一部分,但是這樣的結果顯然有些不盡如人意。

而現(xiàn)實往往是,一個團隊要發(fā)展,有能力無人品和無能力有人品的人在其中都發(fā)揮著不可替代的作用,而團隊的發(fā)展,需要的是身在其中的每一位成員不斷放大自己的優(yōu)勢,也就是有能力的人放大自己的能力,有人品的人放大自己的人品,這樣才能保證團隊的優(yōu)勢和競爭力,而如果一味只是盯著員工的短板和不足,那么這樣的團隊也終究被短板所累而無多大發(fā)展。

所以回歸題目本身,老板要招聘新員工也好或者想要裁員也罷,與其糾結招聘或者裁撤有能力無人品的人還是無能力的有人品的人,其實還不如好好的思考一下,如何在團隊的發(fā)展過程中,讓有能力的人更有能力,讓有人品的人更有品格,然后創(chuàng)造條件提供平臺,供他們各自發(fā)揮各自所長為團隊多做貢獻。

但是假如是自己是老板,我想我會招聘三十之二的有能力無人品的人,但是只會招聘三分之一的無能力有人品的人,為什么呢?因為團隊要發(fā)展,大家要吃飯,而沒有能力光靠人品是沒辦法生存下去的。但是對于那些能力的確很強但是人品又出奇的差的那么一些人,也最好還是從哪里來就到哪里去吧。

由此可見,最理想的還是能力強而人品剛好又佳或至少正常,那么這樣的員工,相信無論在哪里都會很搶手,也自然會有不錯的發(fā)展。

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