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新人入職培訓,這樣設計如何?

添加時間:2018-04-27 13:52:52
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眾所周知,對于新人入職一般都需要組織入職培訓。而針對入職培訓課程的設計,卻需要HR花費一些心思,不可簡單應付,草率了事。對于新人而言,入職培訓是提高他們對于單位認知、認同的最好機會。那么組織新人入職培訓,到底需要開設哪些基本課程呢?

1.單位歷史

新人對于單位情況的了解幾乎是一片空白,在入職培訓上,應當邀請單位領導或是資深前輩給新人講解單位的歷史與過往、未來與展望,讓新人知道單位的基本情況,原是從哪里來,將向何處去。

2.規(guī)章制度

管理新人,莫過于在入職培訓上就組織新人學習單位的規(guī)章制度,包括基本的業(yè)務制度、財務制度、人事制度、廉潔制度、企業(yè)文化等,并讓新人牢記在心。這比以后再強調(diào)員工要遵守規(guī)章制度所取得的效果要好得多。

3.職業(yè)通道

新人進入單位后,對于自己的職業(yè)通道、發(fā)展前景往往比較關注,人事部門應該結合單位的實際情況,從政策層面、具體操作上分門別類地給新人講解成長發(fā)展通道,可以從管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員三個類別分別展開。

4.禮儀修養(yǎng)

坦率來講,有些剛參加工作的新人,在禮儀修養(yǎng)上確實不太注意,需要在入職培訓上就加以培訓、強調(diào)。對于職業(yè)禮儀、職業(yè)道德、個人修養(yǎng)、行為舉止、說話談吐等方面,加以集中培訓。

5.員工忠誠

新人好比一張白紙,可以進行很好的塑造,對于員工忠誠更是如此。要對入職新人進行員工忠誠方面的教育,可以結合實際,以例說教,也可以循循善誘,春風化雨。忠誠是單位對入職員工的基本要求。

6.心理調(diào)適

不少新人剛參加工作,缺乏社會閱歷和人際交往經(jīng)驗,再加上對于工作的不熟悉,會有或多或少的壓力。入職培訓時需要對新人開設心理調(diào)適方面的課程,幫助新人盡快度過職場適應期,并學會為人處事的方法、技巧。

7.素質(zhì)拓展

這里講的素質(zhì)拓展并非就是外包或是組織大型的戶外拓展活動,這里主要是考慮到新人互相都不太熟悉,會有些拘謹和放不開,而組織一些需要多人參加、共同完成的小游戲、小活動,能迅速讓大家互相熟悉,并能迅速拉近彼此的距離。
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