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HR要跟員工講情懷,千萬不要太過!

添加時間:2018-05-15 13:57:45
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職場中有一種常見的現(xiàn)象,那便是隊(duì)伍難帶、員工難管,老資格的員工不服管,新生代的員工不受管,于是,管理者包括HR倒成了弱勢群體,需要討好上面領(lǐng)導(dǎo),還得迎合下面員工,員工稍不順心,拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。

面對這種職場窘境,有一種管理者包括HR,便想著去迎合、討好員工,試圖通過多做思想工作、滿足員工需求,達(dá)到收買人心、凝聚團(tuán)隊(duì)的目的?,F(xiàn)實(shí)職場中,比如有管理者經(jīng)常買單請員工聚餐的事情,其實(shí)就是這種狀況的一種非典型表現(xiàn)。

管理者跟員工太過講情懷,其實(shí)是人力資源管理的一種病態(tài)表現(xiàn),本不應(yīng)該如此。情懷可以講,但要適度,要恰當(dāng),絕不能一味地講,太過地講,否則不但起不到凝聚人心的作用,反倒讓管理者自貶身價,同時擾亂管理秩序。

于單位管理而言,太過講情懷沒有必要。

單位是為了達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)一定的目的、功能(效益)而組建的集合體,一幫人聚焦在一起,分工協(xié)作,施展才華,管理有序,從而實(shí)現(xiàn)自身價值與單位價值的滿足和最大化。

準(zhǔn)確地講,單位是一個偏帶剛性的社會組織,有組織章程、有組織原則、有組織方式,有制度、有規(guī)矩、有要求,只有在遵循上述原則和要求的大前提下,單位才能夠正常和長久的運(yùn)轉(zhuǎn),而非靠講情懷。

于HR角色而言,太過講情懷沒有必要。

HR與人打交道,免不了要講人性,但是過度沉溺于人性的考量,反倒不是好事,會讓人畏首畏尾、裹足不前。一名優(yōu)秀的HR,會懂得與員工保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,既不冷漠,也不廝混。

優(yōu)秀的HR在原則性面前,在是非面前,絕對會講原則、講規(guī)矩,按制度辦事、按流程辦事,始終保持客觀的立場和清醒的頭腦,不因某時、某事、某人而有所改變,理性多、感性少。

于員工自身而言,太過講情懷沒有必要。

如果員工老是要靠管理者跟他們講情懷才有工作的動力,那要么是員工自身存在問題,要么是管理者把他們寵壞了。管理者要靠跟員工稱兄道弟才能把隊(duì)伍帶好、把工作做好,其實(shí)是管理上存在問題的。

作為一名優(yōu)秀包括合格的員工,也不需要整天讓管理者來跟你談心、說情懷才會去積極工作的,這是一種病態(tài),而恰恰很多管理者,卻把它當(dāng)作了一種正常存在。
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