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另類職場(chǎng)生存方式

添加時(shí)間:2018-06-04 15:51:12
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每天8小時(shí),每周5個(gè)工作日,每月22天,干一份工作,拿一份薪水,這是大部分職場(chǎng)人的生存方式。其實(shí),你是否留意過,隨著企業(yè)用工形式日趨多樣化,伴隨著人們思想觀念的變化,工作開始呈現(xiàn)出各式各樣的新鮮面孔?,F(xiàn)代職場(chǎng)人的生存方式,遠(yuǎn)不只一種。

1.兼職---為錢,更為興趣

⑴核心優(yōu)勢(shì):個(gè)人興趣與賺錢的完美結(jié)合

一些人兼職是為了賺取更多收入,而另一些人則是為了實(shí)現(xiàn)工作與興趣的結(jié)合。適當(dāng)?shù)募媛毦拖裾{(diào)味劑,給人們提供在不同工作環(huán)境、形式、內(nèi)容以及樂趣之間“切換頻道”的可能。也有人兼職后發(fā)現(xiàn),原來自己更適合另一種職業(yè),從而開辟出新的發(fā)展空間。

⑵市場(chǎng)環(huán)境:寬松

前幾年如果在工作之余兼職,可能還如同大多數(shù)公司老板對(duì)員工的兼職行為采取了寬容的態(tài)度,更多的雇主則開始聘用兼職人員工作。從事“地下工作”,可如今,在北京、上海等大城市,兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚。

⑶靈活度:有限制

兼職畢竟要受到“正職”的時(shí)間限制,一般只能在8小時(shí)工作之外進(jìn)行,在時(shí)間的自由度上限制較多,靈活度一般。

⑷主要矛盾:仍有阻礙

兼職的環(huán)境越來越好,但仍有公司在員工守則中明確寫道“員工不可兼職”,使得白領(lǐng)心動(dòng)但不敢貿(mào)然行動(dòng)。從用人單位的角度來看,主要是擔(dān)心員工因?yàn)榧媛毝稚⒘司?,在同行業(yè)公司兼職還有泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。

2.SOHO(自由職業(yè))---自由高于一切

⑴核心優(yōu)勢(shì):在家工作

SOHO是英文small officehome office的縮寫,指的是那些在家辦公的自由職業(yè)者。這種把工作間搬回家的方式曾經(jīng)受到人們的質(zhì)疑,自由職業(yè)者也被當(dāng)作是“另類”。盡管如此,SOHO還是以它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)受到有一技之長(zhǎng)、不愿受人指揮、有一定個(gè)性的人的青睞。如今,SOHO從業(yè)者已經(jīng)從較早的自由撰稿人、新聞線人等擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)程序員、醫(yī)生、律師等更多職業(yè)人群。

⑵市場(chǎng)環(huán)境:給予支持

若干年前,幾乎所有具備勞動(dòng)能力的人都隸屬單位,誰都無法游離于一種社會(huì)組織從事自由職業(yè)。較那時(shí)相比,如今自由職業(yè)者無論在政策環(huán)境、還是社會(huì)觀念等方面都得到了一定支持。

⑶靈活度:自己說了算

SOHO一族可以靈活支配時(shí)間、自主安排工作量和工作進(jìn)度,某種程度上是另外一種形式的“自己當(dāng)老板”,靈活度相當(dāng)大。

⑷主要矛盾:風(fēng)險(xiǎn)大、保障少

SOHO族卸掉了來自老板的壓力,但也多了其它問題。比如,沒有固定收入,缺少各類保障,生存壓力更大;在家工作,工作環(huán)境自由,久而久之容易產(chǎn)生惰性,工作效率下降;少了同事間的情感互動(dòng)、互相啟發(fā),個(gè)人的創(chuàng)造力會(huì)打折扣;長(zhǎng)期缺少與外界的溝通和聯(lián)系,容易產(chǎn)生各種心理問題等。一般來說,自律性、毅力很強(qiáng)的人才適合長(zhǎng)期在家辦公。

3.彈性工時(shí)---工作節(jié)奏自己掌控

⑴核心優(yōu)勢(shì):不問時(shí)間只管結(jié)果彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間的前提下,員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時(shí)間。目前國(guó)內(nèi)實(shí)行彈性工作制的企業(yè)多采取核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合的方式,即公司只規(guī)定每天工作的總時(shí)間數(shù),而一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(通常5~6小時(shí))和彈性工作時(shí)間組成,前者是每天員工必須到班的時(shí)間,后者則是員工可自由選定的上下班時(shí)間。從心理上講,它給予員工更多的自主權(quán),順應(yīng)了員工成長(zhǎng)的需要。

⑵市場(chǎng)環(huán)境:正在起步

如果說在上述的幾種工作方式上,個(gè)人擁有較大的自主權(quán),那么,想從事彈性工作的職場(chǎng)人就必須擦亮眼睛,選擇一個(gè)相對(duì)“前衛(wèi)”的雇主了。據(jù)了解,在歐美,超過40%的大公司采用了“彈性工作制”,其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司;在日本,日立制造所、富士重工業(yè)、三菱電機(jī)等大型企業(yè)也都不同程度地進(jìn)行了類似的改革。而在我國(guó),近年來也涌現(xiàn)出一些試行該種制度的企業(yè)。

⑶靈活度:空間有彈性

彈性工時(shí)在一定程度上給了職業(yè)人自由安排工作節(jié)奏的空間,但彈性的空間究竟有多大,還是掌握在老板的手中,職業(yè)人只能在老板許可的“彈性空間”里體現(xiàn)自主權(quán)。與SOHO、小時(shí)工等相比,在靈活性上稍遜。

⑷主要矛盾:決定權(quán)在老板

能否享受彈性工作制度,決定權(quán)不在自己,而在老板。
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