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剛?cè)肼毠?,該跟領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)崗嗎?

添加時(shí)間:2018-07-03 13:46:24
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小王去年剛畢業(yè),經(jīng)過公司統(tǒng)一的培訓(xùn)后,被公司派往了北京做營銷工作,大概半年后,我收到小王發(fā)的應(yīng)聘登記,申請(qǐng)公司HR的職位。部長正好去北京出差,于是我安排他們?cè)诒本┳隽嗣嬖嚒4蟾胚^了半個(gè)月小王調(diào)入了人資部。

過了三個(gè)月,電商的總監(jiān)找我,說小王面試了他們部門,覺得還不錯(cuò),想把他從人資部調(diào)到電商。我和小王進(jìn)行溝通,他說他喜歡做業(yè)務(wù),不太喜歡人資,挽留無果后,我請(qǐng)示了部長。部長當(dāng)著我的面,把小王罵的體無完膚,說他沒有職業(yè)操守,不負(fù)責(zé)任,想要調(diào)崗不可能,可以選擇離職。小王委屈巴巴的問我:“麥子姐,我不就是想調(diào)崗嗎?領(lǐng)導(dǎo)至于罵我沒有職業(yè)操守嗎?”

其實(shí)小王的做法違反了幾條“職業(yè)潛規(guī)則”:

1.入職不久,頻繁調(diào)崗

入職不到一年,就換了兩個(gè)部門,并且計(jì)劃換第三個(gè)部門,帶給領(lǐng)導(dǎo)的印象是員工心性不定、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,到了新部門,可能也呆不長久。

2.跨過原部門長,私自聯(lián)系新部門

其實(shí)這種現(xiàn)象也比較常見,畢竟要確認(rèn)新部門接受才敢給老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),但是小王做的不妥的部分在于他讓新部門長去和原部門溝通,而不是自己主動(dòng)溝通,給領(lǐng)導(dǎo)的印象是過河拆橋,不尊重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力受到了挑戰(zhàn)。正確的做法是親自去和老領(lǐng)導(dǎo)溝通,帶著誠意和決心。

3.剛調(diào)入不久就調(diào)走,挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的選擇

小王從北京申請(qǐng)調(diào)回總部人資,是人資部長親自面試,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為他的選擇和眼光都不會(huì)有錯(cuò),他選擇的人會(huì)在人資部門努力工作,但小王剛來就申請(qǐng)調(diào)走,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑自己當(dāng)初的決定是否正確,自己面試的能力也會(huì)被質(zhì)疑。

所以,剛?cè)肼毣蛘邉傉{(diào)入公司,不建議提出調(diào)崗,要先穩(wěn)定一段時(shí)間后,再?zèng)Q定何去何從。
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