人力資源管理專業(yè)課程里有一門課程叫人力資源會計，人力資源會計里面有一個專業(yè)名詞，叫人力資源盤點。
這個稀有名詞少聽、少見，其實更少有單位去做。對于盤點，我們更為熟悉的也許是資產盤點、貨物盤點，而人力這種資源，真的有必要去盤點嗎，或者如有些人認為的那樣，只是人力資源管理的一個噱頭。
事實上，人力資源盤點，還真的不是一個噱頭。開展人力資源盤點，對于一個單位的長足發(fā)展，其實很有必要。
人力資源盤點，是掌握單位人力資源存量的前提。
曾有單位領導到單位人力資源部門調研，問及單位目前在職多少人，退休多少人，學歷情況，職稱情況，男女比例等。
就這個問題，把整個人力資源部給問蒙了，大部分人答不上來，倒是一個名不見經傳的普通HR答了出來。就這名普通HR這一回答，從此在領導心中留下極深的印象，被刮目相看。
當然這只是個別現(xiàn)象，帶有一定的偶然性，但是足已說明，人事部門以及HR需要對單位的人力資源存量情況足夠熟悉，對單位人力資源的家底需要心中有數(shù)，這其實就需要人力資源盤點。
人力資源盤點，是做好單位人力資源規(guī)劃的基礎。
很多單位會做人力資源計劃，但是真正談得上人力資源規(guī)劃的相對較少，而人力資源規(guī)劃的基礎性工作即人力資源盤點，就更加被不同程度地忽視了。
人力資源規(guī)劃是基于單位目前人力資源存量的情況，從單位長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對單位今后相當長一段時間內人力資源的配置、使用情況進行謀劃。
從此可以看出，要做好今后相當長一段時間內的人力資源規(guī)劃，就必須要對目前的人力資源情況進行盤點。
人力資源盤點，是診斷單位人力資源問題的依據(jù)。
人力資源盤點與資產盤點、貨物盤點有相似之處，也需要對當前單位人力資源的具體情況進行分門別類、登記造冊、細化管理。
比如細化到出生年月、工作時間、民族、政治面貌、學歷、職稱，甚至是培訓經歷、獎懲記錄、專業(yè)優(yōu)勢等。
通過量上的統(tǒng)計和質上的把握，為單位更加科學地選人、用人、育人、留人提供決策參考，并通過這種盤點，能夠幫助發(fā)現(xiàn)和診斷出單位人力資源管理中存在的實際問題。
