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人力資源盤點,絕不僅是噱頭!

添加時間:2018-07-17 11:06:39
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人力資源管理專業(yè)課程里有一門課程叫人力資源會計,人力資源會計里面有一個專業(yè)名詞,叫人力資源盤點。

這個稀有名詞少聽、少見,其實更少有單位去做。對于盤點,我們更為熟悉的也許是資產盤點、貨物盤點,而人力這種資源,真的有必要去盤點嗎,或者如有些人認為的那樣,只是人力資源管理的一個噱頭。

事實上,人力資源盤點,還真的不是一個噱頭。開展人力資源盤點,對于一個單位的長足發(fā)展,其實很有必要。

人力資源盤點,是掌握單位人力資源存量的前提。

曾有單位領導到單位人力資源部門調研,問及單位目前在職多少人,退休多少人,學歷情況,職稱情況,男女比例等。

就這個問題,把整個人力資源部給問蒙了,大部分人答不上來,倒是一個名不見經傳的普通HR答了出來。就這名普通HR這一回答,從此在領導心中留下極深的印象,被刮目相看。

當然這只是個別現(xiàn)象,帶有一定的偶然性,但是足已說明,人事部門以及HR需要對單位的人力資源存量情況足夠熟悉,對單位人力資源的家底需要心中有數(shù),這其實就需要人力資源盤點。

人力資源盤點,是做好單位人力資源規(guī)劃的基礎。

很多單位會做人力資源計劃,但是真正談得上人力資源規(guī)劃的相對較少,而人力資源規(guī)劃的基礎性工作即人力資源盤點,就更加被不同程度地忽視了。

人力資源規(guī)劃是基于單位目前人力資源存量的情況,從單位長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對單位今后相當長一段時間內人力資源的配置、使用情況進行謀劃。

從此可以看出,要做好今后相當長一段時間內的人力資源規(guī)劃,就必須要對目前的人力資源情況進行盤點。

人力資源盤點,是診斷單位人力資源問題的依據(jù)。

人力資源盤點與資產盤點、貨物盤點有相似之處,也需要對當前單位人力資源的具體情況進行分門別類、登記造冊、細化管理。

比如細化到出生年月、工作時間、民族、政治面貌、學歷、職稱,甚至是培訓經歷、獎懲記錄、專業(yè)優(yōu)勢等。

通過量上的統(tǒng)計和質上的把握,為單位更加科學地選人、用人、育人、留人提供決策參考,并通過這種盤點,能夠幫助發(fā)現(xiàn)和診斷出單位人力資源管理中存在的實際問題。
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