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優(yōu)秀求職者其實(shí)就是這樣被HR趕走的

添加時(shí)間:2018-08-08 16:32:36
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有時(shí)候HR招不到優(yōu)秀的求職者既不是企業(yè)不夠吸引人,也不是求職者們太挑,可能是人力資源工作者招聘方法出了問(wèn)題。人力資源部門是人才引進(jìn)的渠道,人力資源部門HR的工作將關(guān)系到是否能招到優(yōu)秀的人才。

HR要注意招聘的方法,不要由于不合理的方法而將優(yōu)秀的人才“趕走”。

1.回復(fù)太慢

案例:“叮鈴鈴,叮鈴鈴……”

甲:“喂,請(qǐng)問(wèn)您是?”乙:“我是***企業(yè)的HR,您在公司投遞了簡(jiǎn)歷,請(qǐng)問(wèn)您還對(duì)這份工作感興趣嗎?”

甲:“這是什么時(shí)候的事,我找到工作已經(jīng)一個(gè)多月了?!币遥骸啊?/div>

這個(gè)案例的大致意思是HR向求職者打電話邀請(qǐng)面試,可是求職者已經(jīng)找到工作了。這種情況發(fā)生的概率是很低的,甚至是不應(yīng)該發(fā)生。正常去情況下當(dāng)HR遇到心儀的求職者最晚也就隔一天,如果間隔一個(gè)多月的只能說(shuō)是HR的工作不負(fù)責(zé)了。

如果對(duì)方真的是一個(gè)很合適的人才,那么這個(gè)人才就是由于HR工作的疏忽放跑的。

2.你想要了解求職者,但卻不愿意求職者了解你

在面試過(guò)程中,HR會(huì)經(jīng)常向求職者問(wèn)一些問(wèn)題,比如自我介紹,之前的工作經(jīng)歷,興趣愛(ài)好等。那么接下來(lái)應(yīng)該是求職者向HR問(wèn)一些關(guān)于企業(yè)的問(wèn)題,只要是能夠回答的,正常情況下HR應(yīng)該為求職者答疑解惑。可有的HR只是一味地問(wèn)求職者問(wèn)題,當(dāng)求職者問(wèn)的時(shí)候就失去了耐心。這樣對(duì)HR的招聘工作是極其不利的,HR有必要為求職者解答關(guān)于企業(yè)的一些信息。因?yàn)榍舐氄咝枰ㄟ^(guò)HR對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解,從而判斷該職位是否適合。

HR什么都不愿意提供會(huì)給求職者一種很不真實(shí)的感覺(jué),很容易嚇跑求職者。

3.做自己不擅長(zhǎng)的事

HR的面試工作便是通過(guò)與求職者的交流判斷對(duì)方是否適合企業(yè)的職位,HR關(guān)于這份適合的判斷主要是從人力資源角度進(jìn)行分析的。比如關(guān)于求職者穩(wěn)定性的判斷以及薪資談判等,但涉及到專業(yè)性的問(wèn)題就不是HR所應(yīng)該考慮的了。因?yàn)榍舐氄吆芏?,從事的行業(yè)也不少,HR很難做到全都了解。最好的方法是讓專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行判斷,如果HR想要自己判斷求職者的專業(yè)性其實(shí)是越俎代庖。

關(guān)于求職者專業(yè)性的面試可以讓用人部門主管來(lái)進(jìn)行交談,HR做好自己的工作就好了。

以上的幾件事是求職者最痛恨的幾件事,大部分求職者也是因?yàn)橐陨系膸讉€(gè)因素被HR趕走的。
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