老話說的好，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。我們總是認為做事情集思廣益，參與的人越多，做出的決策越正確。
可惜現(xiàn)實往往打臉。我們常?？梢钥吹?，所處的團隊做出一些糟糕的決策，一些不知所謂的決定粉墨登場，讓人咂舌。
一個不怎么出色的建議，被提供給客戶，一款不怎么樣的產(chǎn)品，被推向市場，明明有著大好的商機，但是一群人一天到晚開會，不知道在爭論個什么東西，最后眼睜睜的看著商機，從眼皮子底下溜走。
可能很多人如我一樣，對開會深惡痛絕，但是依然深陷會議拔不出來，而且事后懊悔，做出的決策沒幾個人滿意。
團隊集體犯錯是有原因的。比如說這個決議是領導提出來的，下面很多人，因為不愿意頂撞領導，或者是為了避免與同事發(fā)生沖突。所以干脆選擇不做聲，或者是贊同領導。
在團體當中，大家都有互相學習的本能，一個人犯錯，往往是受到身邊人的影響。
如果團隊中多數(shù)人犯了某些錯誤，其他人為了不做出頭鳥，或者不與大多數(shù)人發(fā)生沖突，他們會選擇從眾。
為了防止決策中受到錯誤信號的影響，可以用如下的辦法：
讓領導最后發(fā)表意見。通常領導喜歡首先發(fā)表觀點，而領導因為所處的地位的原因，他們的決策一旦被提出，會處于強勢的地位，削弱了后面異議觀點的影響力。如果領導能聽取異議還好，假若這是一位記仇的領導，只會讓團隊中的其他人噤若寒蟬。
所以領導最好能矯正這個習慣，最后發(fā)表意見。
對發(fā)表正確觀點的成員做出獎勵。恰當?shù)募畲胧芗顖F隊的成員，提供更多的信息，讓每一個成員都知道，團隊獲得了成功，那么每一個人都會有相關利益。
容忍唱反調(diào)的人。領導發(fā)表一個意見，然后全員同意吹捧，想一想這種團隊多么可怕，他們能做出什么英明的決策？
所以必須容忍有人唱反調(diào)，如果團隊中有人能認真的挑錯，找出漏洞，這種人其實是值得獎勵的。
這些辦法看起來很老套普通，但是用起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)很實用，帶團隊的人不妨試試。
