找工作不容易，招聘也不容易。如果崗位招到了對(duì)的人，老板，未來(lái)員工都會(huì)特別感激你，但是如果招錯(cuò)了人，把錯(cuò)誤的人放在了錯(cuò)誤的位置上，結(jié)果就跟惡夢(mèng)一樣可怕。
我的朋友老李自己創(chuàng)建了一個(gè)公司，剛剛創(chuàng)業(yè)初期，他求賢若渴，到處招納人才，甚至不惜花重金挖角。
沒(méi)想到還真讓他找到了一個(gè)人才。
前段時(shí)間，他認(rèn)識(shí)了行業(yè)里面一個(gè)叫得出名字的人物。兩個(gè)人聊起行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)方講得頭頭是道，老李聽(tīng)得連連點(diǎn)頭。
于是不惜花重金把他聘請(qǐng)了過(guò)來(lái)。來(lái)了之后沒(méi)多久，老李就發(fā)現(xiàn)了他的毛病，他的執(zhí)行力太差了。
因?yàn)樗诖蠊敬舻臅r(shí)間很久，學(xué)會(huì)了一套推諉責(zé)任的本事，上手的能力很差。盡管他對(duì)這個(gè)工作很感興趣，但是老李覺(jué)得他已經(jīng)沒(méi)有辦法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境了。
所以老李在和他協(xié)商過(guò)后，給他付了一筆違約金，讓他走人了。
這件事給了老李一個(gè)教訓(xùn)：在拉人進(jìn)公司之前，一定要先考察清楚。
創(chuàng)業(yè)公司就是在不斷試錯(cuò)，老李最后總結(jié)了幾個(gè)公司招人時(shí)，容易犯的錯(cuò)誤：
在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，創(chuàng)始人一定要考核員工，確保你招的這個(gè)人，適合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，能夠理解團(tuán)隊(duì)的愿景。
保持熱情。很多管理者在面試員工的時(shí)候，激情滿(mǎn)滿(mǎn)，但是等員工入職了以后，激情不在，這會(huì)讓員工有心理落差。
記住一定要讓員工覺(jué)得，你給他講的和他看到的相符，用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造好氛圍。
不要沖動(dòng)做決定。在面試完之后，花點(diǎn)時(shí)間回顧一下整個(gè)面試流程。問(wèn)問(wèn)其他同事，覺(jué)得面試的人是否適合公司團(tuán)隊(duì)。一定要想清楚，不管你剛才的面試過(guò)程中，對(duì)方的表現(xiàn)有多好，一定不要倉(cāng)促做決定。
不要總想著讓所有人滿(mǎn)意。我經(jīng)歷過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，老板所有的事情都要和員工商量，最終的結(jié)果是，所有的員工意見(jiàn)都不同，大家陷入了毫無(wú)作為的被動(dòng)之中。
記住，你招聘員工的目的，是希望他適合這個(gè)崗位，能在這個(gè)崗位做出成績(jī)，而不是讓他來(lái)這里交朋友的。
將招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化。你需要對(duì)崗位定好基本的要求，這樣才有利于你在候選人之間做出比較。
招聘不要著急，不要把不合適的人放在崗位上。一定要記住招聘是在給公司打根基，根基打好了，才利于長(zhǎng)期發(fā)展。
