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公司招聘時常犯的錯誤

添加時間:2018-11-29 14:38:56
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找工作不容易,招聘也不容易。如果崗位招到了對的人,老板,未來員工都會特別感激你,但是如果招錯了人,把錯誤的人放在了錯誤的位置上,結(jié)果就跟惡夢一樣可怕。

我的朋友老李自己創(chuàng)建了一個公司,剛剛創(chuàng)業(yè)初期,他求賢若渴,到處招納人才,甚至不惜花重金挖角。

沒想到還真讓他找到了一個人才。

前段時間,他認(rèn)識了行業(yè)里面一個叫得出名字的人物。兩個人聊起行業(yè)現(xiàn)狀,對方講得頭頭是道,老李聽得連連點(diǎn)頭。

于是不惜花重金把他聘請了過來。來了之后沒多久,老李就發(fā)現(xiàn)了他的毛病,他的執(zhí)行力太差了。

因?yàn)樗诖蠊敬舻臅r間很久,學(xué)會了一套推諉責(zé)任的本事,上手的能力很差。盡管他對這個工作很感興趣,但是老李覺得他已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境了。

所以老李在和他協(xié)商過后,給他付了一筆違約金,讓他走人了。

這件事給了老李一個教訓(xùn):在拉人進(jìn)公司之前,一定要先考察清楚。

創(chuàng)業(yè)公司就是在不斷試錯,老李最后總結(jié)了幾個公司招人時,容易犯的錯誤:

在創(chuàng)業(yè)初期的時候,創(chuàng)始人一定要考核員工,確保你招的這個人,適合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì),能夠理解團(tuán)隊(duì)的愿景。

保持熱情。很多管理者在面試員工的時候,激情滿滿,但是等員工入職了以后,激情不在,這會讓員工有心理落差。

記住一定要讓員工覺得,你給他講的和他看到的相符,用實(shí)際行動營造好氛圍。

不要沖動做決定。在面試完之后,花點(diǎn)時間回顧一下整個面試流程。問問其他同事,覺得面試的人是否適合公司團(tuán)隊(duì)。一定要想清楚,不管你剛才的面試過程中,對方的表現(xiàn)有多好,一定不要倉促做決定。

不要總想著讓所有人滿意。我經(jīng)歷過一個團(tuán)隊(duì),老板所有的事情都要和員工商量,最終的結(jié)果是,所有的員工意見都不同,大家陷入了毫無作為的被動之中。

記住,你招聘員工的目的,是希望他適合這個崗位,能在這個崗位做出成績,而不是讓他來這里交朋友的。

將招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化。你需要對崗位定好基本的要求,這樣才有利于你在候選人之間做出比較。

招聘不要著急,不要把不合適的人放在崗位上。一定要記住招聘是在給公司打根基,根基打好了,才利于長期發(fā)展。
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