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大型企業(yè)如何牢牢留住高級(jí)人才?

添加時(shí)間:2019-01-07 14:18:33
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八分人才,九分使用,十分待遇。不難理解,留住高端人才的方法很多,減少員工流失率的辦法也涉及方方面面?!熬欧质褂谩闭f的就是發(fā)展,把人安排在合適的崗位上,為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃?!笆执觥闭f的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?下面好獵頭就來(lái)詳細(xì)為大家分享,大型企業(yè)如何牢牢留住高級(jí)人才。

很多時(shí)候,老板往往會(huì)忽略一個(gè)不用花錢的留人手段營(yíng)造良好的工作氛圍,用凝聚力留人。所謂的群體凝聚力其實(shí)就是指群體對(duì)成員的吸引力和群體成員之間的相互吸引力。影響群體凝聚力的因素很多,如人際因素、群體活動(dòng)、群體目標(biāo)、群體滿足成員需求的狀況。假如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的奮斗目標(biāo)方向一致,或說企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于員工個(gè)人目標(biāo),如實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提升能力等,那么群體吸引力就大。

同事相處其樂融融,公司集體給員工“家”的感覺,那么當(dāng)員工離開的時(shí)候,他就會(huì)有舍不得的情緒。舍不得這么好的團(tuán)隊(duì),舍不得離開這些親如家人的同事。同時(shí)他也會(huì)對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生顧慮,擔(dān)心新的環(huán)境氣氛是否融洽,能否與新團(tuán)隊(duì)成員建立親密的關(guān)系。做生不如做熟,良好的群體凝聚力能幫助他最大化地利用資源,更順利地完成任務(wù)。

而滿足群體成員的需求在實(shí)際工作中顯得很復(fù)雜。例如,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度很大程度上決定了群體對(duì)員工需求的滿足是否到位。而員工在這方面有兩種沖突的態(tài)度:其一是“你不能管我”,領(lǐng)導(dǎo)需要放手讓員工做事,不要總是指手畫腳,他們有實(shí)現(xiàn)自我的需要;其二是“你不能不理我”,領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注員工的工作,否則他會(huì)覺得自己被群體忽略了。

好獵頭總結(jié):高端人才要擺脫管制又不愿意完全脫離,使得領(lǐng)導(dǎo)很難辦?!拔夜芩?,他說我不信任他,不給他放手鍛煉的機(jī)會(huì);我少問幾句工程進(jìn)展,他又背地里說我不重視他?!钡?,領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)恰恰體現(xiàn)在“平衡”兩個(gè)字上。既要適當(dāng)放手讓員工獨(dú)立做事,又要適時(shí)關(guān)心員工是否遇到困難,需要什么樣的支持。
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