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團(tuán)隊(duì)管理有學(xué)問,看這里

添加時(shí)間:2019-04-26 16:57:13
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很多人都說管理小團(tuán)隊(duì)和管理大團(tuán)隊(duì)是不同的,但我認(rèn)為無論是小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)在管理方面都有注意很多細(xì)節(jié)但很重要問題,因?yàn)槟憬裉旃芾砦辶鶄€(gè)人的小團(tuán)隊(duì),可能明天你就會(huì)管理個(gè)五六百人的大團(tuán)隊(duì),在管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是不能被忽視的。

1.管理團(tuán)隊(duì)首先管理自己。想要帶好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),自己就必須成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,以身作則將自己的優(yōu)良作風(fēng)帶入到團(tuán)隊(duì)中,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流并人性化管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,每個(gè)人都是不同的個(gè)體,不能要求所有人通過一個(gè)眼神就明白對(duì)方的意思,每個(gè)人思想的表達(dá)方式更多的需要交流,當(dāng)然這中間可能會(huì)出現(xiàn)分歧,這時(shí)作為管理者就要人性化對(duì)待,不能說管理者就一定是對(duì)的。

3.善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。越來越專業(yè)的社會(huì)分工,事業(yè)也需要大家傾心合作。是人,就有差異,人多的地方就會(huì)有摩擦,互相對(duì)對(duì)方有意見,只會(huì)影響團(tuán)結(jié),導(dǎo)致業(yè)績(jī)的下降。作為管理者你應(yīng)該做的就是盡自己所能消除隔閡,消除猜忌,而不是挑撥離間。

4.身為管理者,要適當(dāng)放手自己的權(quán)力,憑借他們自己發(fā)揮,這也是信任的一種表現(xiàn)。拋開批評(píng)與指責(zé),更多的是贊美和感恩,也許會(huì)得到意想不到的結(jié)果。

管理是一門很難的學(xué)問,在這條路上我們需要邊走邊學(xué),同時(shí)也要放低自己的姿態(tài),與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
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