團(tuán)隊(duì)管理有學(xué)問，看這里
添加時間：2019-04-26 16:57:13
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很多人都說管理小團(tuán)隊(duì)和管理大團(tuán)隊(duì)是不同的，但我認(rèn)為無論是小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)在管理方面都有注意很多細(xì)節(jié)但很重要問題，因?yàn)槟憬裉旃芾砦辶鶄€人的小團(tuán)隊(duì)，可能明天你就會管理個五六百人的大團(tuán)隊(duì)，在管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是不能被忽視的。
1.管理團(tuán)隊(duì)首先管理自己。想要帶好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自己就必須成為一個優(yōu)秀的管理者，以身作則將自己的優(yōu)良作風(fēng)帶入到團(tuán)隊(duì)中，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流并人性化管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每個人都是不同的個體，不能要求所有人通過一個眼神就明白對方的意思，每個人思想的表達(dá)方式更多的需要交流，當(dāng)然這中間可能會出現(xiàn)分歧，這時作為管理者就要人性化對待，不能說管理者就一定是對的。
3.善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。越來越專業(yè)的社會分工，事業(yè)也需要大家傾心合作。是人，就有差異，人多的地方就會有摩擦，互相對對方有意見，只會影響團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致業(yè)績的下降。作為管理者你應(yīng)該做的就是盡自己所能消除隔閡，消除猜忌，而不是挑撥離間。
4.身為管理者，要適當(dāng)放手自己的權(quán)力，憑借他們自己發(fā)揮，這也是信任的一種表現(xiàn)。拋開批評與指責(zé)，更多的是贊美和感恩，也許會得到意想不到的結(jié)果。
管理是一門很難的學(xué)問，在這條路上我們需要邊走邊學(xué)，同時也要放低自己的姿態(tài)，與團(tuán)隊(duì)成員共同成長。
