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團隊管理有學(xué)問,看這里

添加時間:2019-04-26 16:57:13
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很多人都說管理小團隊和管理大團隊是不同的,但我認(rèn)為無論是小團隊還是大團隊在管理方面都有注意很多細(xì)節(jié)但很重要問題,因為你今天管理五六個人的小團隊,可能明天你就會管理個五六百人的大團隊,在管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是不能被忽視的。

1.管理團隊首先管理自己。想要帶好一個優(yōu)秀的團隊,自己就必須成為一個優(yōu)秀的管理者,以身作則將自己的優(yōu)良作風(fēng)帶入到團隊中,以促進(jìn)團隊的和諧。

2.加強團隊內(nèi)部交流并人性化管理團隊。團隊是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模總€人都是不同的個體,不能要求所有人通過一個眼神就明白對方的意思,每個人思想的表達(dá)方式更多的需要交流,當(dāng)然這中間可能會出現(xiàn)分歧,這時作為管理者就要人性化對待,不能說管理者就一定是對的。

3.善于協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。越來越專業(yè)的社會分工,事業(yè)也需要大家傾心合作。是人,就有差異,人多的地方就會有摩擦,互相對對方有意見,只會影響團結(jié),導(dǎo)致業(yè)績的下降。作為管理者你應(yīng)該做的就是盡自己所能消除隔閡,消除猜忌,而不是挑撥離間。

4.身為管理者,要適當(dāng)放手自己的權(quán)力,憑借他們自己發(fā)揮,這也是信任的一種表現(xiàn)。拋開批評與指責(zé),更多的是贊美和感恩,也許會得到意想不到的結(jié)果。

管理是一門很難的學(xué)問,在這條路上我們需要邊走邊學(xué),同時也要放低自己的姿態(tài),與團隊成員共同成長。
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