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喬布斯啟示錄揭示成功秘笈

添加時(shí)間:2019-05-17 11:01:44
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喬布斯說:“他用了半輩子的時(shí)間來充分認(rèn)識到人才的價(jià)值”。他說:“在過去,我常常認(rèn)為一個(gè)出色的人才能夠頂兩名普通的員工,現(xiàn)在我認(rèn)為一個(gè)出色的人才可以頂50名普通員工?!币?yàn)樘O果公司需要的是有創(chuàng)意地精英人才,所以喬布斯說,他把大部分的時(shí)間都放在招募人才上。

  優(yōu)秀的管理人員往往更能清晰地介紹企業(yè)的愿景和目標(biāo)。而對于初創(chuàng)企業(yè)來講,創(chuàng)建者通常在挑選員工時(shí)十分仔細(xì),老板親自把關(guān)招聘,則可使求職者以最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

  在美國首屈一指的高科技公司,具備著“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。企業(yè)負(fù)責(zé)人把丹麥哲學(xué)家歌爾科加德的一段名言當(dāng)做自己的格言:“野鴨或許能被人馴服,但是一旦被馴服,野鴨就失去了它的野性,再無法海闊天空地自由飛翔了。”他強(qiáng)調(diào)“對于那些自己討厭、卻有才華的人的提升,一定毫不猶豫“。對于自己所要尋找的就是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性,以及直言不諱的人。如果能夠挖掘出許多這類人才,并能認(rèn)真傾聽他們的意見,那么,你的企業(yè)必將一帆風(fēng)順。在企業(yè)管理中,把創(chuàng)新作為“野鴨精神”的化身,采取種種措施激勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明,不斷地發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)品,取得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán)。“野鴨精神”成為該企業(yè)迅猛發(fā)展的基石和動(dòng)力。

  啟示

  1、用實(shí)際行動(dòng)重視人才

  老板親自參與到招聘中,必定會(huì)給求職者心理上產(chǎn)生一種滿意和欣慰,這是消除優(yōu)秀人才對老板心理障礙的一大好處。

  2、選擇更優(yōu)秀的人才

  老板親自出馬,會(huì)在招聘會(huì)上引起更多優(yōu)秀人才的關(guān)注,進(jìn)而吸引到更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者,如此一來,將會(huì)使選擇的余地大大增加,有助于選到更優(yōu)秀的人才。

  3、搜羅人才

  對于負(fù)責(zé)招聘的人員來講,他們總是在尋找能夠填補(bǔ)某些職位空缺的人才,而老板和高級管理人員則不同,他們總是先搜羅優(yōu)秀人才,然后為他們安排合適的崗位。

  4、提高招聘效率

  老板親臨招聘現(xiàn)場,與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的交流,能夠從心理素質(zhì)、專業(yè)知識、性格特點(diǎn)等方面對其進(jìn)行一個(gè)全面的考核。這不僅可以避免在招聘過程中出現(xiàn)失誤,還能簡化篩選過程,節(jié)省人力物力,尤其是節(jié)省了寶貴的時(shí)間。

  5、讓員工感到親和力

  老板親自參與到招聘過程中來,等于向求職者透漏了一個(gè)這樣的信息:一旦加入本公司,會(huì)更容易接觸到公司高層管理人員。如果求職者在被招聘以前就有機(jī)會(huì)和高層管理人員交談,會(huì)讓他們認(rèn)為,成為自己公司的職員后,更容易受到關(guān)注。

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