喬布斯說：“他用了半輩子的時(shí)間來充分認(rèn)識到人才的價(jià)值”。他說：“在過去，我常常認(rèn)為一個(gè)出色的人才能夠頂兩名普通的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為一個(gè)出色的人才可以頂50名普通員工?！币?yàn)樘O果公司需要的是有創(chuàng)意地精英人才，所以喬布斯說，他把大部分的時(shí)間都放在招募人才上。

　　優(yōu)秀的管理人員往往更能清晰地介紹企業(yè)的愿景和目標(biāo)。而對于初創(chuàng)企業(yè)來講，創(chuàng)建者通常在挑選員工時(shí)十分仔細(xì)，老板親自把關(guān)招聘，則可使求職者以最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

　　在美國首屈一指的高科技公司，具備著“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。企業(yè)負(fù)責(zé)人把丹麥哲學(xué)家歌爾科加德的一段名言當(dāng)做自己的格言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再無法海闊天空地自由飛翔了。”他強(qiáng)調(diào)“對于那些自己討厭、卻有才華的人的提升，一定毫不猶豫“。對于自己所要尋找的就是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及直言不諱的人。如果能夠挖掘出許多這類人才，并能認(rèn)真傾聽他們的意見，那么，你的企業(yè)必將一帆風(fēng)順。在企業(yè)管理中，把創(chuàng)新作為“野鴨精神”的化身，采取種種措施激勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明，不斷地發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)品，取得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán)。“野鴨精神”成為該企業(yè)迅猛發(fā)展的基石和動(dòng)力。

　　啟示

　　1、用實(shí)際行動(dòng)重視人才

　　老板親自參與到招聘中，必定會(huì)給求職者心理上產(chǎn)生一種滿意和欣慰，這是消除優(yōu)秀人才對老板心理障礙的一大好處。

　　2、選擇更優(yōu)秀的人才

　　老板親自出馬，會(huì)在招聘會(huì)上引起更多優(yōu)秀人才的關(guān)注，進(jìn)而吸引到更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者，如此一來，將會(huì)使選擇的余地大大增加，有助于選到更優(yōu)秀的人才。

　　3、搜羅人才

　　對于負(fù)責(zé)招聘的人員來講，他們總是在尋找能夠填補(bǔ)某些職位空缺的人才，而老板和高級管理人員則不同，他們總是先搜羅優(yōu)秀人才，然后為他們安排合適的崗位。

　　4、提高招聘效率

　　老板親臨招聘現(xiàn)場，與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的交流，能夠從心理素質(zhì)、專業(yè)知識、性格特點(diǎn)等方面對其進(jìn)行一個(gè)全面的考核。這不僅可以避免在招聘過程中出現(xiàn)失誤，還能簡化篩選過程，節(jié)省人力物力，尤其是節(jié)省了寶貴的時(shí)間。

　　5、讓員工感到親和力

　　老板親自參與到招聘過程中來，等于向求職者透漏了一個(gè)這樣的信息：一旦加入本公司，會(huì)更容易接觸到公司高層管理人員。如果求職者在被招聘以前就有機(jī)會(huì)和高層管理人員交談，會(huì)讓他們認(rèn)為，成為自己公司的職員后，更容易受到關(guān)注。