近期有南京的HR留言說，公司效益不算好，要求其裁員40人，勞心勞力完成工作后，沒想到要裁自己！
她說，外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不算好的情況也不會(huì)裁掉HR，但現(xiàn)實(shí)打了你的臉，就要裁掉HR！
“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知”，經(jīng)濟(jì)下行壓力大不大，HR是最有感知能力和發(fā)言權(quán)的；在本著“人走茶不涼”的精神辦理玩各種手續(xù)后，“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
HR在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未來應(yīng)如何生存？
面對(duì)著可能無法避免的“失業(yè)潮”，我們從保職、保值、增值三個(gè)維度給出建議。
1、保職，你真的很需要這份工作
經(jīng)濟(jì)與就業(yè)環(huán)境越是不好，對(duì)于一些特殊群體而言（如剛剛重新恢復(fù)就業(yè)的“寶媽”，剛剛走向工作崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生等等）保住現(xiàn)有的工作就顯得愈發(fā)重要；
對(duì)于HR而言，一旦離職往往很難繼續(xù)在從事相應(yīng)的工作，或者說實(shí)現(xiàn)再就業(yè)也較為困難——特別是實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”的寶媽群體。
從“保住工作的角度出發(fā)”，首先要適當(dāng)降低對(duì)“職業(yè)忠誠(chéng)”的預(yù)期，適當(dāng)接受公司安排的可接受的“平行職位”，比如在公司內(nèi)部由人力資源向行政或者說客服、內(nèi)勤部門的轉(zhuǎn)型；再者就是提升自己的多維職場(chǎng)能力，接受“調(diào)崗”只是第一步，“能夠勝任”才是核心。為此要多請(qǐng)教同崗位的同事，迅速進(jìn)步，快速提升。“保職”的要義主要針對(duì)于公司普遍性的人員調(diào)整，從總量上公司還是“缺人”的。
2、保值，我不想接受降薪
與“保職”所遇到的情況不同，一些職場(chǎng)伙伴，特別是儼然成為了“卡奴”、“車奴”、“房奴”等各種“奴”的“社畜”們，更多的期許是薪資水平不能低，或者說至少與現(xiàn)在持平。
從一定角度說，無論是“職業(yè)忠誠(chéng)”還是“組織忠誠(chéng)”，只要薪資談的攏就行。從這個(gè)意義上講，轉(zhuǎn)行等都不是問題。職場(chǎng)人想要“保值”，首先要讓你的直接上級(jí)或者老板覺得你做的工作“物超所值”，覺得給付的工資標(biāo)準(zhǔn)低于你所創(chuàng)造出的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值——
首先要不斷塑造并呈現(xiàn)你的工作價(jià)值，其次要主觀刻意提升你的工作“附加值”?；ㄩ_兩朵各表一枝，如果說形勢(shì)或者環(huán)境所迫，確實(shí)要在“保職”的基礎(chǔ)上接受“降薪”，那就要考慮一下你的“工資構(gòu)成”，這也是很多職場(chǎng)人的“現(xiàn)狀”，成為“斜杠青年”或者“兩棲青年”，增加職場(chǎng)的“被動(dòng)收入”，以實(shí)際行動(dòng)在“保職”的基礎(chǔ)上又“保值”。
3、增值，我的“加薪”不是夢(mèng)
時(shí)勢(shì)造英雄，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再怎樣，總有一些職場(chǎng)人士能夠“逆勢(shì)而動(dòng)”，借助各種機(jī)會(huì)不斷“升值”——他們往往是甘愿在一個(gè)行業(yè)或者某一項(xiàng)職業(yè)領(lǐng)域潛心修煉五年以上，現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)剛好給了大家“升值”的機(jī)會(huì)。
但是“升值”不僅僅可以通過“跳槽”這一種方式能夠?qū)崿F(xiàn)，其實(shí)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)也是可以的，這么說不是說讓大家去“威脅”公司，而是要讓公司明白，目前的市場(chǎng)環(huán)境下聘請(qǐng)你是最值得的，這歸根結(jié)底還是營(yíng)造出一種“物超所值”的感覺。
再次就算是要“跳槽”，也要充分了解到目前的市場(chǎng)環(huán)境，“公司的存活成本”要放在第一要義，這也是我們“打工價(jià)值最大化”的基本出發(fā)點(diǎn)。
