初入職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很好，年紀(jì)相差也不大，你就會(huì)想要不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友。朋友和上下屬這兩者微妙的關(guān)系的該怎么把握。我告訴你，不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友。

　　也許看到這里你是拒絕的，也許你真的就有一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是你很好的朋友，那我只能說(shuō)這是少數(shù)。作為一個(gè)普通人，剛剛涉足職場(chǎng)的時(shí)候，你就要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，好好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

　　很多老板和員工之間是工作隸屬關(guān)系，也有極少部分類似和朋友一樣無(wú)話不說(shuō)的關(guān)系。前者更崇尚科學(xué)管理，后者比較感性，講究江湖義氣，和員工稱兄道弟，以感情拉攏人心。老板與員工之間的關(guān)系本質(zhì)上是對(duì)立的管理與被管理的關(guān)系，雇傭與被雇傭關(guān)系。很多人認(rèn)為和老板稱兄道弟為他兩肋插刀可以得到老板的重視，其實(shí)不然，在大企業(yè)中老板或者領(lǐng)導(dǎo)和員工之間走的太近會(huì)帶來(lái)很多麻煩。

　　1.削減拉幫結(jié)派

　　職場(chǎng)中某些人和領(lǐng)導(dǎo)成為了朋友會(huì)有一種優(yōu)越感，說(shuō)話趾高氣揚(yáng)的，覺(jué)得自己和領(lǐng)導(dǎo)熟一些事情上會(huì)有特權(quán)，這些人聚在一起無(wú)疑會(huì)影響集體的團(tuán)結(jié)、企業(yè)的利益。

　　2.減少閑言碎語(yǔ)

　　領(lǐng)導(dǎo)A和員工B的關(guān)系很好，A恪盡職守秉公執(zhí)法，B工作努力，B得到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)候難免有人覺(jué)得因?yàn)樗麄冴P(guān)系好才獎(jiǎng)勵(lì)B，萬(wàn)一再來(lái)個(gè)升值加薪，那就跳進(jìn)黃河也洗不清了。再比如B的死對(duì)頭做錯(cuò)了事，領(lǐng)導(dǎo)要處罰他，罰的太輕對(duì)其他人起不到震懾的作用，罰的狠了又有人覺(jué)得在公報(bào)私仇，這讓A很難做，這些閑言碎語(yǔ)嚴(yán)重的話還會(huì)影響到A自己的晉升。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)被削弱

　　沒(méi)有威嚴(yán)沒(méi)人服從的領(lǐng)導(dǎo)，那和咸魚(yú)有什么區(qū)別？交情太深很容易讓自己的下屬有麻痹感，覺(jué)得自己做錯(cuò)了事可以得到赦免，員工做事的質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重下降，時(shí)間一久，領(lǐng)到在員工心中的威嚴(yán)會(huì)有所削減。威嚴(yán)是權(quán)利最重要的一個(gè)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要用它來(lái)駕馭下屬。

　　4.把握中庸之道

　　和領(lǐng)導(dǎo)不要太遠(yuǎn)也不要太近。一些領(lǐng)導(dǎo)性格外向，平易近人，很容易讓員工把隱藏在內(nèi)心深處的秘密都說(shuō)出來(lái)，一旦讓他知道你有小心思，他會(huì)開(kāi)始找能頂替你位置的人，然后送你機(jī)票。在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)交心是大忌，內(nèi)心深處的秘密只能自己知道，不能公開(kāi)拿出來(lái)。和領(lǐng)導(dǎo)套近乎有很多方法，吃飯、送禮、幫忙都可以，但目的達(dá)成后要和領(lǐng)導(dǎo)回到適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)感覺(jué)很舒適。

　　在上班時(shí)間，他也是你的領(lǐng)導(dǎo)，好好做事好好工作，不要把本位顛倒，得不償失。私下里，或者可以一起吃飯看電影，一起玩玩鬧鬧，但只要在上班，在工作，請(qǐng)記得領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不要“越位”。畢竟領(lǐng)導(dǎo)知道你怎么想，但你卻永遠(yuǎn)不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想。如果現(xiàn)在的你還不能平衡好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就把他簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)”。等你將來(lái)也成為領(lǐng)導(dǎo)了，或許就能真正明白其中深意了。