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你對工作的態(tài)度,決定你的前途

添加時間:2019-12-16 17:16:18
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  前幾天晚上,有個前同事找我有點(diǎn)事,隨后問我,為什么她當(dāng)初在公司待了五、六年,沒有功勞也有苦勞,可領(lǐng)導(dǎo)依舊不肯重用?

  雖然當(dāng)時我的回答是,這是公司的失誤,沒有好好珍惜人才。但我心里很清楚,她的問題究竟在哪里,畢竟當(dāng)局者迷,旁觀者清。

  有一次周末,她的領(lǐng)導(dǎo)在外出差,急需一個重要的數(shù)據(jù),于是立馬給這位同事打電話。但電話響了七八聲都沒人接。原本領(lǐng)導(dǎo)以為她可能外出有事,于是間隔了一會兒又打,但連續(xù)打了十來個電話,依舊沒有回應(yīng)。

  直到領(lǐng)導(dǎo)把事情處理完,這個同事才回電話解釋說,手機(jī)忘在家里了。但晚上領(lǐng)導(dǎo)看朋友圈,才發(fā)現(xiàn)她居然給共同好友點(diǎn)了贊,而時間恰好是打電話那會兒。

  其實(shí)不用說領(lǐng)導(dǎo)也知道,她是裝沒聽見,因?yàn)榈灿悬c(diǎn)常識的人都懂,打了這么多次電話,肯定有急事。

  她之所以這樣做,是因?yàn)橛X得周末是休息日,有充分的自由和權(quán)利不接工作上的電話。

  其實(shí)誰都不愿意在休息時間去處理工作上的事。但在一些特殊情況下,工作的性質(zhì)和使命就不得不要求你,要做出適當(dāng)?shù)臓奚蜕釛墶?/span>

  許多時候,我們總在問工作給了我們什么,卻很少問自己為工作付出了些什么。人人都想要升職加薪,卻很少有人,真正把工作當(dāng)一回事。

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  認(rèn)識一個朋友,她曾經(jīng)是一名行政人員,但經(jīng)過自身的努力,居然成了老板的助理。

  其實(shí)論實(shí)力和能力,她完全沒有競爭優(yōu)勢,因?yàn)楣纠?,業(yè)務(wù)水平比她高、思維比她更敏捷、比她更優(yōu)秀的人,比比皆是。但她之所以有這樣的好運(yùn),跟她的工作態(tài)度,有莫大的關(guān)系。

  比如有一次老板需要一份公司的全年規(guī)劃,剛好那段時間秘書請假。當(dāng)老板提起這件事時,大家都在盡力往外推。

  有的說,自己不擅長寫報告,有的說自己手里的事都忙不過來,甚至公文寫作能力強(qiáng)的同事,也不愿主動請纓,因?yàn)榇蠹叶贾?,少做少犯錯,做得多錯得多的道理。再說了,這是額外的工作,又拿不到丁點(diǎn)好處。

  但就在此時,只有她主動擔(dān)責(zé),說自己可以試一試。她利用下班和周末的時間,把規(guī)劃寫好交給老板。

  其實(shí)那是她第一次寫,雖然并不符合要求,但羅列了要點(diǎn),老板只需要在這個基礎(chǔ)上修改和潤色,工作量減輕了一大半。

  她雖然起點(diǎn)低,但在一次次挑戰(zhàn)和鍛煉中,慢慢成為了全能型人才,領(lǐng)導(dǎo)也更愿意栽培她。

  能力和實(shí)力,都可以積攢和培養(yǎng),唯有態(tài)度很難糾正,也不易改變。只要肯學(xué)、肯干,即便能力差一點(diǎn),也可以不斷精進(jìn)。

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  最近聽說,劉哥又升職了。其實(shí)在我看來,這是意料之中的事。

  劉哥當(dāng)初在公司也是一名普通的技術(shù)人員,但他最大的優(yōu)點(diǎn),就是團(tuán)隊(duì)意識特別強(qiáng)。他忙完了自己的工作,還會去當(dāng)臨時幫工。

  比如綜合部缺人手時,他會去幫忙復(fù)印資料、打印文件、寄送快遞等;人事部需要做問卷調(diào)查、人員清理、建立檔案時,他也義不容辭來搭把手;甚至有一次,公司要開一個重要會議,接待人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),他也會去幫忙,摻茶倒水、布置會場、搬桌椅等。并且他做這些事,完全任勞任怨,一點(diǎn)兒邀功的意思也沒有。

  后來他成為了公司的“救火英雄”,哪兒需要,就義不容辭地去哪兒。雖然當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)并沒有特別地表揚(yáng)過他,但也從他做事的態(tài)度里,看到了他作為管理者的潛質(zhì)和能力。后來在新一輪的競聘中,就順勢給了他機(jī)會。

  在工作中,但凡想要扎根立足、有所建樹,就必須要有主人翁意識,不怕吃虧、不怕辛苦、不怕累。顧全大局的人,才有資格統(tǒng)籌大局。

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  也許一個人的前途如何,跟許多因素有關(guān)。比如自身的實(shí)力、遇到的人以及碰到的機(jī)遇等。但一個人對工作的態(tài)度,幾乎從很大程度上決定了他將來能走多遠(yuǎn),有多好的發(fā)展,以及可能做成什么樣的事。

  一個只計較個人利益、只在乎個人得失、總抱著“事不關(guān)己,高高掛起”態(tài)度的員工,頂多是不犯錯,但也不立功,更談不上成為單位的核心人物。

  但一個能挑起重?fù)?dān)、扛起大任、勇于沖鋒并且關(guān)心集體利益,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨的員工,更容易成為單位的頂梁柱。

  記得有位老師曾跟我說過,無論做任何工作,比你優(yōu)秀的人,其實(shí)就是比你更多一份用心:責(zé)任心和耐煩心。

  一個人的學(xué)歷低點(diǎn)、能力差點(diǎn)、反應(yīng)慢點(diǎn),都不必?fù)?dān)心,因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)提升和改善,就能將事情越做越好。

  但一個人哪怕再聰明、想法再獨(dú)特、腦袋再夠用,只要不肯去動、不肯去做、不肯去付出,也無濟(jì)于事。

  通常情況下,那些想要把工作干好、想要有所進(jìn)步、想要為單位排憂解難并且付諸行動的人,總是比那些看似條件不錯、能力很強(qiáng)、發(fā)展空間很大,但只管自己、得過且過、只想待在舒適區(qū)的人,更值得認(rèn)可,值得信賴,值得托付。

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