那么，挑選與任用干部，真的要講究工作經(jīng)驗嗎？工作經(jīng)驗對于干部任用有多大影響？是干部任用的必要條件嗎？這其中有什么說法嗎？

　　其實，挑選與任用干部，真的需要講究工作經(jīng)驗，這里所說的工作經(jīng)驗，雖然沒有哪本教科書給予明確的界定和推薦，但是一般至少要包含兩部分：基層工作經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗，兩者缺一不可。

　　任用干部，為什么講究工作經(jīng)驗

　　任用干部，需要講究基層工作經(jīng)驗，基層工作經(jīng)驗指的是干部要有在單位基層工作過的經(jīng)歷，對于單位基層情況有所了解，更為重要的一點，對于單位基層業(yè)務(wù)比較熟悉，能夠做到從基層中來。

　　只有對單位基層工作充分了解的干部，才有成為好干部的可能，因為對于單位基層和基層業(yè)務(wù)比較了解，行文做事才會充分為基層考慮，才能從實際出發(fā)，更好地為基層服務(wù)。任務(wù)一個單位，不管它成長到多大、多強，最終還是由一個個基層單位組成的，可見基層的重要性。

　　而對于單位基層和業(yè)務(wù)并不了解，甚至沒有在基層呆過的干部，說話、辦事，甚至是施政，要想充分結(jié)合實際、普遍聯(lián)系群眾、充分考慮民意、有效為基層服務(wù)，顯然就要困難得多，說過的話，做過的事，都會顯得脫離實際、不接地氣，不能很好地讓基層認同。

　　任用干部，為什么講究工作經(jīng)驗

　　任用干部，還需要講究管理工作經(jīng)驗，管理工作經(jīng)驗指的是作為干部在管人、管事方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗。作為干部，就注定不再是一名普通職工，除了要做好本分的業(yè)務(wù)工作外，還要做好管理團隊的任務(wù)，不單是只讓自己為單位創(chuàng)造價值，而是要讓團隊成員都為單位積極創(chuàng)造價值。

　　沒有管過人、管過事，哪怕是再厲害的技能能手、業(yè)務(wù)能手，也不一定能當好領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍，業(yè)務(wù)能力與管理水平完全是兩碼事，而管理，更強調(diào)的是實踐和經(jīng)驗，任憑學(xué)歷再高、理論知識再扎實，若沒有管理實踐的積累，工作開展起來必然會困難重重。

　　有過足夠豐富的管人、管事方面的經(jīng)驗，在管理隊伍、激勵團隊上，自然要順手得多。見到過很多非管理科班出身的領(lǐng)導(dǎo)者，因為工作經(jīng)驗豐富、管理經(jīng)驗豐富，管理起隊伍來相當有章法，工作起來得心應(yīng)手。作為普通職工，包括技術(shù)人員，可以不需要管理工作經(jīng)驗。