職場中許多人聽到向上管理這個詞，都會和拍領(lǐng)導馬屁聯(lián)系起來，還有人覺得向上管理很矯情，但事實真的這樣嗎？小編我的同學小高就很擅長使用向上管理的方法，她在入職公司一年后就從基層員工升為部門經(jīng)理，而她的向上管理主要是通過定期和領(lǐng)導溝通完成的。

　　在和小高的溝通中，她給小編分享了自己向上管理的方法，在進入這家公司后她每周都會做工作總結(jié)，并且制定下周的工作計劃，而且每月會和領(lǐng)導談1個小時，她談話的主要內(nèi)容圍繞以下三個方面：

　　1、工作進度

　　首先將自己這段時間的工作情況和進度給領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導清楚知道你這段時間在干什么，每個領(lǐng)導都希望掌握下屬的工作情況，小高這樣的匯報會比較容易得到領(lǐng)導的肯定。在職場中很多人都表示自己做了很多工作，可是領(lǐng)導卻看不到，這就是缺乏向上管理的意識。

　　2、近期規(guī)劃

　　談完了最近自己的工作任務，小高一般會把近期的規(guī)劃說給領(lǐng)導聽，并且讓領(lǐng)導幫忙分析下計劃的可行性，請領(lǐng)導給自己一定的指導和建議。把近期規(guī)劃說給領(lǐng)導聽，會讓領(lǐng)導感到你做事有計劃，詢問領(lǐng)導的意見并且讓領(lǐng)導給出建議，也讓領(lǐng)導感受到了被尊重的感覺。

　　3、需要的支持

　　前面兩個內(nèi)容都是鋪墊，談話最主要的目的就是獲得領(lǐng)導的支持，既然想要開展工作，相應的資源是少不了的。通過前面兩個內(nèi)容的闡述和交流，領(lǐng)導已經(jīng)基本上了解了你的情況，這個時候找領(lǐng)導要資源、要預算也變得順理成章。

　　在不到1個小時的交談中，把這三個部分清楚的和領(lǐng)導溝通完，可以起到以下幾個作用：1、讓領(lǐng)導了解你的工作量，肯定你的工作成績；2、讓領(lǐng)導感受到你做事有章法有計劃，同時感受到你對他的尊重；3、拿到自己工作需要的核心資源，方便之后更好地開展工作。

　　當然小高還總結(jié)了向上管理的注意事項：

　　平時工作要努力，爭取做出成績

　　如果你平時的工作完成不好吊兒郎當，這會給領(lǐng)導留下不好的印象，只有做出成績才有讓別人認可的基礎；

　　匯報工作的時候不要過于夸大

　　不要過于夸大自己的能力和工作成績，否則領(lǐng)導肯定會覺得你只會說大話，不愿意相信你；

　　選擇合適的時機

　　不要選擇領(lǐng)導很忙或者心情不好的時候去找他談工作，那些時候的溝通效果很差而且領(lǐng)導自己心情不好根本不會理會你的事情。