會帶團(tuán)隊(duì)，會管理公司的領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得這五個(gè)方法，否則你坐在領(lǐng)導(dǎo)高位上，就會是一種懸空的狀態(tài)。

　　【1】經(jīng)常組織全體人員集體活動(dòng)

　　第一個(gè)就是要經(jīng)常組織全體人員的集體活動(dòng)，當(dāng)然所謂經(jīng)常，也就是一個(gè)季度或者半年一次最為合適，因?yàn)榇蠊救w人員出動(dòng)太頻繁并不好。

　　而針對一些規(guī)模較小的公司，這樣的活動(dòng)要經(jīng)常搞，既能看到老板的真誠，又能讓員工有任何問題，都被老板第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

　　【2】在公司內(nèi)設(shè)置自下而上的通道

　　老板，或者高層領(lǐng)導(dǎo)所在公司公司稍微大一些的，就要設(shè)置自下而上的投訴通道，比如一個(gè)所以匿名投遞的意見箱，要是只掌握在意見箱所對應(yīng)的大領(lǐng)導(dǎo)手中。

　　通過這樣的通道可以讓員工有話能表達(dá)出來，不會因?yàn)闇贤ㄩ]塞導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)跟員工脫節(jié)。

　　【3】設(shè)置定期或不定期走訪員工家庭

　　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，要從他的工作到生活多方面立體的關(guān)心。所以要在公司的制度里設(shè)置最紅星期五為爸爸媽媽掙工資活動(dòng)，或者定期或不定期的走訪員工的家。

　　沒有后顧之憂的員工，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)溫暖的員工，都會增加他的歸屬感，在公司死心塌地的工作。

　　【4】經(jīng)常在工作以外的環(huán)境交流

　　在工作中交流是公事公辦，而在業(yè)余時(shí)間與員工之間的溝通，會讓人覺得很放松。

　　工作時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)也可以經(jīng)常與員工在工作環(huán)境之外的地方有交流。

　　業(yè)余時(shí)間經(jīng)常參與員工之間的活動(dòng)，也能拉近彼此的關(guān)系，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。

　　【5】每個(gè)中層崗位設(shè)置兩個(gè)人員

　　領(lǐng)導(dǎo)除了要為自己培養(yǎng)好的下屬管理人員之外，還要給這些人設(shè)置一個(gè)替補(bǔ)崗位。

　　每一個(gè)中層管理者的崗位上有兩個(gè)人，一正一副，這樣既形成競爭，讓大家都有動(dòng)力，也會讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握住下面人的思想。