職場(chǎng)中作為領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的管理，他們勢(shì)必會(huì)采取一些方法讓員工服從管理，服從公司的安排，但是由于每個(gè)人的想法不同，看待問(wèn)題的角度不同，總會(huì)有人持不同意見，為了統(tǒng)一意見，上司們通常會(huì)采取以下三種方法，讓員工心甘情愿的付出：

　　一，聚焦法則。

　　職場(chǎng)中很多上司在干活之前總是許諾許多的利益，你想晉升的他們就說(shuō)公司準(zhǔn)備提拔你，你想加薪就說(shuō)完成任務(wù)給你加薪，總是他們把你的目光從工作的本身轉(zhuǎn)移到利益上，讓你為了利益去追逐，但是一旦你完成了任務(wù)，無(wú)論是提拔也好、加薪也好、獎(jiǎng)金也罷，統(tǒng)統(tǒng)都不算數(shù)了，因?yàn)槟愕膬r(jià)值已經(jīng)發(fā)揮完畢。

　　二，權(quán)威法則。

　　職場(chǎng)中很多公司都非常喜歡給員工洗腦，甚至不惜花費(fèi)巨資請(qǐng)錢請(qǐng)一些名人為公司員工講課，利用名人的這種明星效應(yīng)，讓員工更快的洗腦內(nèi)容，在這些洗腦的課程當(dāng)中，他們經(jīng)常講服務(wù)要耐心，工作要付出，管理要服從，但是他們從來(lái)不講如何給員工謀福利，如何給員工漲工資，他們所做的就是讓員工為公司創(chuàng)造利益。

　　三，從眾法則。

　　職場(chǎng)中很多人有時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)布置的工作有不同的看法，但是領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱俗屪约旱囊庖姷玫綄?shí)施，他會(huì)事先安排人或是安排自己的的心腹，詢問(wèn)他們有沒有不同的看法，然后他再詢問(wèn)其他人的看法，由于他安排好的人說(shuō)沒意見，后面的幾個(gè)人也不好說(shuō)自己有意見，因?yàn)槟阌幸庖娋褪呛皖I(lǐng)導(dǎo)作對(duì)，只能是從眾隨大流。