現(xiàn)在傳統(tǒng)的用工方式已經(jīng)行不通了，企業(yè)要想發(fā)展就改變，只要減少事務(wù)性工作，才能提高效率，降低成本。人事外包就是一種最好的解決方法，那么企業(yè)在執(zhí)行人事服務(wù)外包之前，企業(yè)需要認(rèn)真考慮哪些因素呢?　　

　　分析需要外包出去的工作：

　　比如有些制造型企業(yè)的生產(chǎn)工招聘問題特別突出，還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大，需要人事外包機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理服務(wù)。

　　分析企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置與能力狀況：

　　比如人力資源部門的員工與工作是否成正比，比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。只有把人力資源部門的工作外包出去，他們才會(huì)有更多的時(shí)間，專注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　分析內(nèi)部員工長(zhǎng)期抱怨較多的HR流程環(huán)節(jié)：

　　簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)難以通過自身的能力去解決這些流程環(huán)節(jié)中的問題，(比如員工的薪資發(fā)放、社保繳納、勞動(dòng)糾紛處理等)，如果企業(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低，還不如把這些事務(wù)交由人事外包機(jī)構(gòu)來承接，就能轉(zhuǎn)換員工的對(duì)接界面，利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)，批量性快速處理這類人事業(yè)務(wù)，大大釋放企業(yè)的管理人員。